Recursos Humanos

Contenido

Relaciones con las personas 2

Movimiento de personal 2

Políticas de despidos 3

Disciplina 3

Conflictos 3

Resultados del conflicto 5

Contrato colectivo 6

Negociación colectiva 6

Políticas de relaciones laborales 6

La Huelga 7

Medios para la acción patronal 8


 

Relaciones con las personas

Se refiere a las actividades de recursos humanosasociadas al trato y a los movimientos de los colaboradores dentro de la organización. Son las relaciones internas de la organización con sus colaboradores en cuestiones como ascensos, transferencias, separaciones por jubilación y dimisiones.

Movimiento de personal

Las organizaciones se caracterizan por los movimientos constantes de las personas que transitan a lo largo de la estructura de laorganización.
1. Transferencias.

Ocurren mediante un movimiento lateral de los empleados dentro de la organización. La transferencia puede ocurrir por iniciativa de la organización o del empleado y cumple con diversos propósitos:
a) Permite que la organización se reestructure
b) Permite emplear los puestos como canales para el ascenso
c) Satisfacen algunas aspiraciones de los trabajadores2. Ascensos

Se refiere al movimiento vertical de una persona que sube a un puesto mas alto dentro de la organización. El ascenso es símbolo de éxito y representa un paso hacia adelante en la carrera del empleado.

3. Separaciones por jubilación

Se trata de un movimiento se salida de la organización, el cual se presenta cuando las personas alcanzan la edad límite o el tiempo laboradosuficiente para jubilarse y abandonan la organización. Esta separación genera una oportunidad para que otras personas sean transferidas o ascendidas y requiere que la organización prepare y proporcione los sustitutos adecuados.




4. Despidos
También es un movimiento de salida de la organización y puede ser de dos tipos:
a) Despido por iniciativa del empleado o renuncia. Cuando el trabajadorpresenta su dimisión a la organización por motivos personales
b) Despido por iniciativa de la organización. Cuando la organización separa de su puesto al funcionario por alguna razón especifica.
Políticas de despidos

Los despidos de las personas por iniciativa de la organización se deben realzar con sumo cuidado y tacto, sobre todo cuando implican una cantidad importante de personas, como en elcaso del reducción (downsizing) y de recortes de personal que se deben a distintas causas.
a) Política de de despedidos selectivos: la organización define criterios para la elección de las personas que serán despedidas
b) Colocación en otra empresa (outplacement): es el procedimiento que usa la organización para asistir y ayudar a los empleados despedidos, por medio de organizacionesespecializadas en el ramo para conseguirles un nuevo empleo
c) Plan de renuncia voluntaria: se trata del plan que la organización ofrece a sus empleados para motivarles a pedir su separación por iniciativa propia.
Disciplina

Actualmente, el termino disciplina se refiere a la forma en que las personas se conducen a si mismas de acuerdo con las reglas los procedimientos de un comportamiento aceptablepara la organización. Se trata de la autodisciplina, o sea el control que ejercen las personas sobre si mismas, sin necesidad de una vigilancia externa. Por lo tanto, disciplina se entiende como el estado de autocontrol del trabajador, asi como su conducta ordenada y responsable.

Conflictos

Las personas nunca tienen interés y objetivos idénticos. Siempre conducen a cambios en la organizaciónque propician la innovación.


Noción de conflicto

El conflicto y la cooperación son elementos que forman parte de la vida de las organizaciones. La resolución del conflicto se entiende, más bien, como una fase del esquema conflicto-cooperación y no como una resolución final del conflicto.
Uno de los propósitos de la administración debería ser crear condiciones o situaciones en las cuales...