Recursos humanos

TÉCNICA DEL VALOR GANADO La técnica del valor ganado es un método para medir el rendimiento del proyecto contra la línea base del proyecto. Los resultados de un análisis de valor ganado indican desviaciones potenciales de la línea base de costo y cronograma del proyecto. El rendimiento del proyecto se basa en iento comparar lo planificado con los resultados reales. Con este método, se podríaestar fácilmente a tiempo, pero gastando más de la cuenta de acuerdo al plan. Este método es uno de los mejores, ya que integra costos, tiempos y el trabajo realizado el (alcance), y se puede usar para pronosticar rendimientos futuros y fechas de conclusión del proyecto. El valor ganado da lugar a nuevos costos previstos, solicitudes de cambios y otros elementos que deben ser comunicados. Elementosimportantes Acrónimo PV EV AC BAC Término Valor planificado (Planned Value) Valor ganado (Earned Value) Costo Real (Actual Cost) Presupuesto hasta la conclusión (Budget At Completion) Estimación a la conclusión (Estimate At Completion) Estimación hasta la conclusión (Estimate To Complete) Variación a la conclusión (Variance At Completion) Interpretación (al día de hoy…) ¿Cuál es el valor estimado delos trabajos previstos por hacer? ¿Cuál es el valor estimado de los trabajos realmente realizado? ¿Cuál es el costo real incurrido para el trabajo realmente realizado? ¿Cuánto se presupuestó para el esfuerzo total del proyecto? ¿Cuánto es lo que actualmente se espera que cueste el proyecto total? A partir de este punto, ¿Cuánto más se espera que cueste para terminar el proyecto? ¿Cuánto porencima o por debajo del presupuesto se espera estar al final del proyecto?

EAC

ETC

VAC

Plan Original

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net informes@dharma Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Hoy PV

BAC

AC

ETC

EAC

La fecha de Hoy es la fecha de estado del proyecto en esta ilustración.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net informes@dharma Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento enProject Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Fórmulas importantes Nombre
Variación del Costo (CV – Cost Variance) Variación del Cronograma (SV Schedule Variance) Índice de Rendimiento del Costo (CPI – Cost PerformanceIndex)

Fórmula EV – AC EV – PV

Interpretación (al día de hoy…)
NEGATIVO está por encima del presupuesto POSITIVO está por debajo del presupuesto NEGATIVO está detrás del cronograma POSITIVO está delante del cronograma

EV AC

Se está obteniendo un valor de $______ por cada $1 gastado. Indica si es que los fondos están o no están siendo usados eficientemente.

Índice de Rendimiento delCronograma (SPI – Schedule Performance Index) Estimación a Conclusión (EAC - Estimate Completion) la At

EV PV

Solo estamos progresando a un ____% del nivel planificado originalmente.

A partir de ahora, ¿Cuánto esperamos que cueste el proyecto total? Las fórmulas son:

Nota: Hay muchas maneras para calcular el EAC, en función de los supuestos formulados. La primera fórmula de la derecha esla más común y la más usada.

BAC CPI AC + ETC

•

Se utiliza en caso de que no ocurran variaciones del BAC o si se continuará al mismo ritmo de gasto. Costo Real más una nueva estimación para el trabajo restante. Se utiliza cuando la estimación original fue errónea. Costo Real a la fecha más presupuesto restante. Se utiliza cuando se cree que las variaciones actuales serán atípicas. El...