Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS/ADMINISTRACION DE NEGOCIOS/ETSUNP-FAIQUE

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como
también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individualesrelacionados
directa o indirectamente con el trabajo.”
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud
positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas,determinando los
requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los
candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo,
utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.”

RECURSOS HUMANOS-ADMINISTRACIÓN DENEGOCIOS
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo
como la determinación de a quién deberá contratarse.
El reclutamiento y selección de RH deben considerarse como dos fases de un mismo proceso.
· La tarea de selección es la de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayoresposibilidades de ajustarse al cargo vacante.
Puede definirse la selección de RH como la escogencia del hombre adecuado para el cargo adecuado, o entre los
candidatos reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.
La selección intenta solucionar dos problemas básicos:
a) La adecuación del hombreal cargo
b) La eficiencia del hombre al cargo
DISEÑO, DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS
La descripción de cargos es una relación escrita que define los deberes y las condiciones relacionadas con el cargo.
Proporciona datos sobre lo que el aspirante hace, cómo lo hace, y por qué lo hace.
Un cargo, anotan Chruden y Sherman, “puede definirse como una unidad de organización que conlleva un grupo dedeberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de los otros cargos.
· Es el proceso que consiste en determinar los elementos o hechos que componen la naturaleza de un cargo y que lo
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hacen distinto de todos los otros existentes en la organización.
La descripción decargos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los
métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para qué lo
hace).
El análisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. Es un
proceso de investigación de las actividades deltrabajo y de las demandas de los trabajadores, cualquiera que sea el tipo
o nivel de empleo.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.
El procedimiento para evaluar el personal se denomina evaluación de desempeño, y generalmente, se elabora a partir
de programas formales de evaluación, basados en una cantidad razonable de informacionesrespecto a los empleados y
a su desempeño en el cargo.
Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del
individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.
El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo conforman las personas y las organizaciones. Las
personas pasan buena parte de su vida trabajando en...