recursos humanos


4.3 Ciclo del personal
4.3.1 Reclutamiento
La empresa conseguirá un grupo numeroso de candidatos, que permita seleccionar al personal que la empresa requiere y necesita de acuerdo al perfil delpuesto.

La empresa proporciona la información de las vacantes a cubrir para que el procedimiento de reclutamiento se pueda llevar a cabo.
Entre esta información se define específicamente el gradode necesidad del puesto para la empresa, el titulo exacto del puesto, carga del trabajo y sus responsabilidades.

La empresa localizará o encontrará a los candidatos adecuados por medio de unreclutamiento externo debido a que la empresa es nueva en el mercado, evitar gastos y obtener resultados de desempeño a corto plazo.
Las ventajas de realizar un reclutamiento externo son:
-Trae nuevopersonal y nuevas experiencias en la organización
-Nuevas ideas por parte del personal
-diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización

-la organización como sistema semantiene actualizado con respecto al ambiente externo

-Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización 
-Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadaspor otras empresas

Desventajas:
-El período empleado en la elección e implementación de las técnicas más adecuadas, con influencia de las fuentes de reclutamiento, con atracción y presentación delos candidatos, con recepción y preparación inicial, con destino a la selección, a los exámenes u otros compromisos y con el ingreso, no es pequeño; y cuando más elevado el nivel del cargo, resultamayor ese período

-los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. A pesar de lastécnicas de selección y de los pronósticos presentados, las empresas por lo general dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un período de prueba, precisamente para tener garantía frente a...