Recursos Humanos


Gestión de Recursos Humanos I
TALLER N° 2

Catedra
Gestión de Recursos Humanos I
Profesor
Osvaldo Pizarro
Autores
Victor Lagos
Nicolás Padilla
Joaquín Peña
Alda Pizarro
Haranza Serey
Felipe Arriagada
Fecha
Lunes 2 de Junio del 2014







¿Qué opinión tiene Ud. sobre los equipos homogéneos de trabajo? Señale ventajas y desventajas de los mismos y relaciónelo con lastécnicas para la toma de decisiones en grupo.
Los equipos de trabajos homogéneos no son una buena forma de obtener una gran cantidad de puntos de vista, ya que al ser un conjunto poco variado de personas las ideas expuestas no poseen grandes variaciones unas de otras debido a que todos los individuos pertenecientes al grupo con la misión de decidir por el resto son relativamente “parecidos”, ademáspuede existir la casualidad de que ese grupo seleccionado no represente a la mayoría de la organización sino a un exclusivo grupo o a una minoría provocando que las decisiones tomadas no sean del gusto de gran parte del personal, sin embargo también existen beneficios de crear estos tipos de grupos de trabajo, ya que visto desde el punto de vista de la eficiencia se gastaría mucho menos tiempo enllegar a un consenso dentro del grupo de trabajo debido a la ya anteriormente mencionada igualdad de ideas, aumentando también la eficiencia de organización. Por ejemplo en el proceso de lluvia de ideas, en el cual todos los individuos invitados a la toma de decisiones exponen ideas frente a todos, no existirá mayor debate a la hora de elegir el camino a seguir de la organización debido a la pocadivergencia de ideas, aunque este sistema puede producir el fenómeno de “pensamiento de grupo”, es decir que quizás un integrante de la junta piense distinto al resto pero debido a la timidez del individuo o a la decisión de no ir contra la corriente se vota por una idea en la que en realidad no se está de acuerdo.
En cambio utilizando otra forma para tomar decisiones como es la denominada“técnica del grupo nominal” en la cual todas las ideas no son expresadas públicamente sino que cada integrante las escribe en un papel para luego exponer una sola y luego que todos los individuos hayan expuesto su idea estas se organizan jerárquicamente y la que tome mayor fuerza es considerada como la decisión final, esto produce una menor exposición de los individuos que piensen en contra del grupopudiendo generar así un poco mas de debate en la toma de decisiones, sin embargo este sistema puede atentar contra la eficiencia y eficacia de la junta encargada de decidir por la organización , ya que el debate que se produce puede retrasar el progreso grupal.
Relacionada con la técnica anterior existe una tercera forma, la cual es una reunión la denominada conferencia electrónica muy parecida a la yamencionada, solo que incluye tecnología al incluir computadores y haciendo un poco más rápida la exposición de ideas, tiene casi las mismas características aplicables a un grupo homogéneo que la técnica anterior solo que por su alto costo quizás no es tan viable como el resto.


En organismos públicos, ¿Qué opina Ud. de tener equipos heterogéneos?, ¿son eficaces?, argumente con los contenidosdel capítulo 10(equipos de trabajo) de Robbins 13 Edición.
Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados. La administración ha descubierto que los equipos son más flexibles y responsables ante los eventos cambiantes que los departamentos tradicionales u otras formasde grupos permanentes. Siguiendo con esta idea, diversos estudios han contribuido a determinar un modelo relativamente centrado de cuáles son las características que deberían poseer los equipos para que sean eficaces. Cabe destacar que no todos los equipos poseen las mismas características, por lo que la aplicación de este modelo no debe hacerse de manera tan rígida.
Los cuatro factores...