Recursos Humanos
Páginas: 10 (2450 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
IRESM
RECURSOS HUMANOS
PSICOSOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
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MODELOS DE ORGANIZACIONES
SOLANA DENISSE
VLAENZUELA PAMELA
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2012
Diseñando organizaciones efectivas
Los gerentes deben diseñar organizaciones efectivas. Esta responsabilidadcrítica se refiere a las decisiones que hacen que determinen la estructura y procesos que coordinan y controlan los cargos de la organización. El resultado de las decisiones sobre del diseño organizacional es un sistema de cargos y grupos de trabajo, incluyendo los procesos que los une. Estos procesos de unión incluyen relación de autoridad y redes de comunicación, además de técnicas específicas deplaneación y control. En efecto, el diseño organizacional implica la creación de una superestructura dentro de la cual toma lugar el trabajo de la organización.
Los gerentes pueden diseñar organizaciones para ser más o menos especializadas, formalizadas y centralizadas. Como veremos en nuestro trabajo, la manera en que la administración diseña organizaciones debe tomar en cuenta estas dimensiones dela estructura organizacional. Como se combinan tienen un gran impacto sobre la eficacia de los individuos, grupos y sobre la organización en sí. Describiremos dos modelos generales del diseño organizacional: mecanicista y orgánica.
La estructura organizacional es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructuraorganizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra a decisiones sobre seis elementos claves:
*Especialización del trabajo
*Departamentalización
*Cadena de mando
*Amplitud de control
*Centralización y descentralización
*Formalización
Los modelos del diseño organizacional son ideas importantes en la teoría y práctica administrativa por su importancia, reciben bastanteatención teórica y práctica. Pero a pesar de esta importancia y atención, existe poca uniformidad en el uso de términos que designan los dos modelos. Los dos términos que utilizamos mecanicista y orgánica son bastante descriptivos de las características importantes de los dos modelos.
Modelo mecanicista:
Diseño organizacional que destaca la importancia de conseguir elevados niveles de producción yeficacia a través de un amplio uso de normas y procedimientos, centralización de la autoridad y alta especialización laboral.
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígido, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en latoma de decisiones de los empleados de niveles inferiores. Tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.
Un escritor del siglo XX, Henri Fayol, propuso una cantidad de principios que él había encontrado útil en administrar una gran compañía en Francia; cuatro de ellos son relevantes para poder entenderel modelo mecanicista.
1- el principio de especialización. Fayol afirmo que la especialización es la mejor manera de aprovechar tanto individuos como grupos de individuos.
2- el principio de unidad de dirección. Los cargos deben ser agrupados de acuerdo a la especialidad.
3- el principio de autoridad y responsabilidad. Fayol pensó que un administrador debería tener suficiente autoridaddelegada a el para llevar a cabo sus responsabilidades asignadas. Dado que la responsabilidades de los altos directivos son bastantes más importantes para el futuro de la organización que aquellos de la administración inferior, aplicar el principio inevitablemente lleva hacia la centralización de la autoridad. La autoridad centralizada es un resultado lógico no solo para las mayores responsabilidades...
RECURSOS HUMANOS
PSICOSOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
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MODELOS DE ORGANIZACIONES
SOLANA DENISSE
VLAENZUELA PAMELA
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2012
Diseñando organizaciones efectivas
Los gerentes deben diseñar organizaciones efectivas. Esta responsabilidadcrítica se refiere a las decisiones que hacen que determinen la estructura y procesos que coordinan y controlan los cargos de la organización. El resultado de las decisiones sobre del diseño organizacional es un sistema de cargos y grupos de trabajo, incluyendo los procesos que los une. Estos procesos de unión incluyen relación de autoridad y redes de comunicación, además de técnicas específicas deplaneación y control. En efecto, el diseño organizacional implica la creación de una superestructura dentro de la cual toma lugar el trabajo de la organización.
Los gerentes pueden diseñar organizaciones para ser más o menos especializadas, formalizadas y centralizadas. Como veremos en nuestro trabajo, la manera en que la administración diseña organizaciones debe tomar en cuenta estas dimensiones dela estructura organizacional. Como se combinan tienen un gran impacto sobre la eficacia de los individuos, grupos y sobre la organización en sí. Describiremos dos modelos generales del diseño organizacional: mecanicista y orgánica.
La estructura organizacional es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructuraorganizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra a decisiones sobre seis elementos claves:
*Especialización del trabajo
*Departamentalización
*Cadena de mando
*Amplitud de control
*Centralización y descentralización
*Formalización
Los modelos del diseño organizacional son ideas importantes en la teoría y práctica administrativa por su importancia, reciben bastanteatención teórica y práctica. Pero a pesar de esta importancia y atención, existe poca uniformidad en el uso de términos que designan los dos modelos. Los dos términos que utilizamos mecanicista y orgánica son bastante descriptivos de las características importantes de los dos modelos.
Modelo mecanicista:
Diseño organizacional que destaca la importancia de conseguir elevados niveles de producción yeficacia a través de un amplio uso de normas y procedimientos, centralización de la autoridad y alta especialización laboral.
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígido, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en latoma de decisiones de los empleados de niveles inferiores. Tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.
Un escritor del siglo XX, Henri Fayol, propuso una cantidad de principios que él había encontrado útil en administrar una gran compañía en Francia; cuatro de ellos son relevantes para poder entenderel modelo mecanicista.
1- el principio de especialización. Fayol afirmo que la especialización es la mejor manera de aprovechar tanto individuos como grupos de individuos.
2- el principio de unidad de dirección. Los cargos deben ser agrupados de acuerdo a la especialidad.
3- el principio de autoridad y responsabilidad. Fayol pensó que un administrador debería tener suficiente autoridaddelegada a el para llevar a cabo sus responsabilidades asignadas. Dado que la responsabilidades de los altos directivos son bastantes más importantes para el futuro de la organización que aquellos de la administración inferior, aplicar el principio inevitablemente lleva hacia la centralización de la autoridad. La autoridad centralizada es un resultado lógico no solo para las mayores responsabilidades...
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