recursos humanos

ALUMNO: CARLOS ALFREDO OCHOA PEREZ
SECCION: A
ACTIVIDAD: 3
CAPACITADOR: Lic. NORMAN ALCANTARA

ANALISIS DEL PERSONAL OFFSOURSING DE LA MUNICIPALIDAD
Al analizar el caso de la esta municipalidad uno se puede dar cuenta que un gran número de personas que laboran para la misma lo hacía como parte de un contrato Offsoursing o con empresas del exterior (por lo menos el personal de limpieza ymantenimiento y el técnico en informática) y que debían tener presencia permanente dentro de las instalaciones, con dicho personal considero que existe varios problemas que pueden surgir al momento de realizar las actividades para las cuales están siendo asignados, por ejemplo:
1ª. No existe un sentido real de pertenencia a la institución, motivo por lo cual las personas van a realizar lastareas asignadas, sin mayores incentivos que el de recibir su salario y otras prestaciones que la empresa para la cual trabajan, les pueda brindar.
2ª. Considero que por parte del personal que si pertenece a la institución, existirá un cierto recelo con respecto a las personas que no son netamente parte de la municipalidad, ya que al no haber ese sentimiento de camaradería, de amistad ycompañerismo laboral siempre habrá desconfianza de ambas partes o también el temor a que una de estas personas offsourcing quiera ocupar un puesto de trabajo dentro de la misma institución y que por ello cometa actos desleales con las personas que convive.
3ª. Creo que entre ambos personales el externo y el interno siempre existirá una distinción o separación, pues tanto unos como otros no se podrán vercomo compañeros de trabajo verdaderamente siempre existirá esa separación que incluso se puede dar al momento de las celebraciones que se hacen dentro de las organizaciones en donde solamente tienen cabida los empleados fijos, dejando por un lado y sin participación al personal offsourcing lo que puede provocar sentimientos encontrados y actos de mala fe que puedan deteriorar las endeblesrelaciones que se dan.
4ª. En el ámbito laboral creo que es también bastante difícil la relación ya que por ejemplo la persona que se encarga de brindar asistencia técnica de informática muchas veces solo hará los trabajos por los que se le contrato y cuando haya que hacer un trabajo que no está en su contrato, para poderlo realizar debe hacerse un proceso demasiado burocrático y engorroso lo queprovocará molestias en el personal de planta, esto se podría evitar si hubiera una persona fija trabajando con el sentido de pertenencia, solidaridad y colaboración para con sus compañeros, que para poder solucionar problemas que incluso necesiten un trámite previo para poderlo hacer, esta persona en aras de la buena convivencia y mantener un ambiente de cordialidad, realizaría el trabajo sin tantotramite.
5to. En el caso de los mecánicos considero que no hay tanto problema porque sus labores las hacen en instalaciones propias y creo que el único compromiso que tienen con la institución es la de hacer un buen trabajo y cumplir con lo estipulado con su contrato con el fin de ser contratados nuevamente.
RECOMENDACIONES:
1. Creo que debe evaluarse seriamente si es conveniente contratarempresas o personas del exterior para hacer un trabajo que requiere la presencia de dichas personas casi en la totalidad del tiempo laboral, esto con el ánimo de no influir negativamente en la relación interpersonal de la municipalidad, para los cual deberá evaluarse la posibilidad de la contratación directa de las personas para que hagan dichas labores y hacer con ello que las personas se sientanidentificadas con la institución, que se sientan comprometidas para dar lo mejor de ellos y saber que forman parte integral de una institución que tiene un solo objetivo que es compartido por todo su personal.

2. Otra buena forma de hacer que las personas offsourcing se comprometan con la empresa es hacerles ver que existe la posibilidad de ser evaluados para posteriormente ser tomados en...