Recursos Humanos

TEMA 1
1. Si te comentan que la cultura de una empresa fomenta la iniciativa propia. ¿Qué
debes pensar? ¿Qué tipo de relación existiría entre los mandos de la empresa?.
La empresa fomenta la iniciativa propia, es decir, que la empresa fomenta que los empleados demuestren sus cualidades: iniciativa, creatividad y resultados, eso hace que las empresas crezcan. Es una cultura donde por un ladose anima a los empleados a mostrar una iniciativa , y por otro a los directivos a apoyar esas iniciativas “ top management”. Cuando los mandos delegan en parte su autoridad para permitir que los empleados tomen decisiones los alientan a resolver problemas y encontrar mejoras en la forma en que se hace el trabajo.
2. Supongamos que en una organización, el Departamento de Recursos Humanos nodecide sobre los ascensos, únicamente propone a las personas que consideran idóneas
para cada puesto. La decisión sobre los nombramientos corresponde a las direcciones
de administración, producción, etc.
¿Se trata de un departamento línea o staff?
Se trata de un departamento línea
3. Explica qué es la organización formal e informal.
Organización formal: aquella que ha sido deliberadamentedefinida por la alta dirección al establecer cómo han de ser los puestos de trabajo, las unidades organizativas, relaciones de autoridad y mecanismos de coordinación. La estructura formal es la que aparece reflejada en el organigrama y su explicación se desarrolla en el manual de organización de la empresa.
Organización informal: no está definida por la alta dirección, si no que surge de formaespontánea como resultado de las interrelaciones entre los miembros de la organización. Son pues las relaciones personales y sociales no establecidas por la organización formal si no que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí.
Diferencias entre organización formal e informal:
1. La organización formal es establecida por directivos y la informal surge de manera espontánea.2. La organización formal está marcada por la posición jerárquica en que se encuentra cada uno mientras que en la informal predominan relaciones de amistad, enemistad, indiferencia...
3. La organización formal persigue los intereses de la empresa, la informal no tiene por qué.
4. En la formal la comunicación sigue los cauces que han sido marcados por la empresa. En la informal la comunicación sebasa en rumores, contactos fuera de la empresa...
5. Los grupos en la formal son los departamentos en que los directivos han dividido la empresa. En la informal los grupos se forman por personas que tienen relaciones de amistad.
6. En la formal los directivos tienen autoridad y en la informal pueden ejercerla los líderes de sus compañeros.
Conclusión: la organización real de una empresatiene una parte de formal y otra de informal. Esta última hay que tenerla en cuenta ya que influye notablemente en la organización formal.
4. En la organización de la empresa, la centralización y la descentralización son dos
formas de asignar la responsabilidad. ¿Son incompatibles o puede haber un equilibrio
entre ambas?. Razonar la respuesta.

Cuando nos referimos a centralización odescentralización enfocamos nuestra atención en determinar quien controla el proceso de toma de decisiones. Cuando todos los pasos de dicho proceso son controlados por una sola persona la estructura será centralizada y en la medida en que alguno de los pasos sean delegados en otras personas, la estructura será descentralizada.La centralización es el medio más cerrado de coordinación.Laestructura descentralizada surge por necesidad de división del trabajo cuando la persona no puede atender todos los pasos del proceso decisorio.
5. ¿Qué es un organigrama?. Principales funciones

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen.
El...