Recursos Humanos

Administración de los recursos humanos

Administración de los recursos humanos y su importancia

Se denomina así ala gestión o función que se ocupa de seleccionar, contratar formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, es decir, que la administración de los recursos humanos(o de personal), no es mas que el proceso mediante el cual, las organizaciones buscan contar conun elemento humano calificado, comprometido y productivo.

El objetivo básico que persigue la función de recursos humanos es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaz de llevar con éxito organizacionaly enfrentar los desafíos que hoy en día se pervive en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, si no que se administran con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.


En cuanto a su importancia es más fácil contestar haciendo énfasis en loserrores que usted no quiere cometer en el desempeño de sus funciones:

• Contratar para el puesto a la persona equivocada.
• Tener alta rotación del personal.
• Que su gente no haga su menor esfuerzo.
• Perder el tiempo en entrevistas difíciles.
• Que la compañía sea demandada por acciones discriminatorias.
• Que algunos empleados piensen que sus salarios son injustosy poco equitativos en relación con los de otros en la organización.
• Carecer de capacitación que limite la eficiencia de sus departamentos.
• Cometer cualquier tipo de practicas laborables injustas






Los gerentes y el departamento de recursos humanos



Algunas personas podrían pensar: “seguro, las decisiones sobre recursos humanos son importantes, pero sonrealizadas por la gente de recursos humanos? Es verdad que en las grandes organizaciones, algunas de las actividades agrupadas bajo etiqueta de ARH (administración de recursos humanos) a menudo son realizadas por especialistas del departamento de os recursos humanos (0 de personal). Sin embargo, no todos los gerentes trabajan en organizaciones que tienen departamentos de formales de recursoshumanos, e incluso aquellos que si lo tienen han de involucrarse en algunas actividades de recursos humanos.




Los gerentes de pequeñas empresas son ejemplo obvio de individuos que a menudo deben hacer su propia contratación sin la asistencia de un departamento de recursos humanos. Sin embargo aun los grentes de corporaciones de muchos millones de pesos se ven involucrados en reclutarcandidatos, revisar solicitudes, entrevistar candidatos, instalar a los nuevos empleados, evaluar el desempeño de los empleados y tomar decisiones acerca de su capacitación.




Ya sea que la organización tenga o no un departamento de de RH (recursos humanos), todo gerente esta involucrado con las decisiones de recursos humanos en su unidad.


Funciones del Departamento de RecursosHumanos (DRH)

El Departamento de Recursos Humanos (DRH) es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.


Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

1. Ayudar y prestar servicios a laorganización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del...