recursos humanos


Tecnicatura Superior en Gestión de RR.HH.





















Guía institucional
La empresa: COOPERATIVA TEXTIL TERMAL LIMITADA
Clasificación formal de la empresa: es una cooperativa, que comenzó como proyectosocial, además de funcionar como una unidad de producción, tiene la estructura de una empresa en toda su funcionalidad diferenciada asi del resto de las cooperativas del norte.
Ubicación geográfica: rosario de la frontera barrio Arturo psje el salvador numero 10.
Cultura organizacional: la organización de la empresa y la cultura (la denominamos como humana). La organización apuesta por un equipohumano que trabaja dia a dia con el fin de alvanzar un objetivo común: producción a gran escala. Para ello este equipo convina el estusiasmo, la creatividad y la formación continua, mejora continua como base de la gestión diaria de la siguiente forma: predicando con el ejemplo y una actitud positiva, potenciando la formacion permanente y creando un clima que permita la aportación de ideas. Por lotanto se fomenta un clima de confianza y dialogo, trabajando en equipo y aprendiendo en todo momento de los propios errores. Se tiene presente un espíritu luchador y emprendedor , capacidad de compartir responsabilidades, las barreras jerárquicas son las mismas y se promueve un trato directo y respetuoso entre todo los diferentes puestos, se presta especial atención a la formación continua en cadapuesto con el fin de estar siempre al dia en todas las novedades de cada ámbito de especialización y asi diferenciarse de la competencia.
Puntos principales del plan estratégico:
Estrategias financieras: la financiación de la cooperativa textil termal limitada surge de una inversión buscada de recursos externos- proyecto social- es decir previo a la repartición de dividendos se devolveráperiódicamente dicho capital externo.
Estrategias de producción: la cooperativa textil termal opta por la producción industrial a gran escala, consta de mano de obra y de maquinaria.
Responsabilidad social: trabajo, retribución, seguridad y bienestar social.
Inicio de actividades : 13 de julio de 2013.
Producción: industrial a gran escala con detalle en alta costura.
Tecnología de punta: programa dediseño en cuanto de producción.
Maquinas de transito pesado : recta 5 maquinas, overlou una maquina de 5 hilos, 3 maquinas de tres hilos , ametralladora una maquina, cortadora 2 maquinas , colla reta 1 maquina, pega botones 1 maquina, planchadora industrial 1 maquina, mesas de diseño 2, mesa de corte industrial 1, computadoras 4, asesorías de corte.


IES. N° 6021 JUAN CARLOS DAVALOSTECNICATURA SUPERIOR EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Y PRACTICA II
PRACTICO NUMERO 1
PROFESORA INGENIERA LUCRECIA ZURRO
1- ¿A QUE LLAMAMOS AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
Ambiente organizacional es el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes esternas a la misma.El ambiente de una organización esta compuesta por fuerzas internas-externas que potencialmenteafectan su desepeño.
AMBIENTE INTERNO: Se refiere a todo aquello elemento con fuerzas interna que influyen en la organización también llamado microentorno estas son: Los clientes, los proveedores, ente reguladores y competidores.
Clientes: Compradores que adquieren los bienes o servicios que ofrece la organización.
Competidores: Aquellas organizaciones que producen y comercializan los bienes oservicios con los cuales una empresa compite por la obtención de clientes y consumidores.
Proveedores: Aquellas organización, personas o agentes que facilitan los insumos necesarios para que una empresa produzca su bien o servicio.
Entereguladores: Elementos que se encargan de controlar como legislar o influir en las políticas de las organizaciones.
Ambiente Externo: Aquellos elementos ajenos a la...