Recursos Humanos
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2012
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
El plan de recursos humanos contiene tanto el programa para el recursos humano externo como interno.
• El procedimiento de identificación del personal interno estadividido en tres etapas: reclutamiento / selección y capacitación.
• El grupo de interés externo no puede ser ni reclutado ni selecto, pero si capacitado o educado para tener el suporte que este programaadministrativo requiere para llegar a cumplir a cabalidad las expectativas.
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
1. PRESIDENTE
El gerente general de nuestra empresa (Building LuxeBarcelona) actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados. Es responsable ante los accionistas, por losresultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto decargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Tiene como principal objetivo asegurar la sustantividad financiera y operativa a través de contratos de obra y serviciosrelacionados con la misma, así como la conservación, mantenimiento, construcción, supervisión de la construcción y de las personas físicas o morales de toda índole que aseguren la eficiencia y rentabilidadempresarial para la empresa.
RESPONSABILIDADES
• Definir objetivos sociales y ambientales
• Diseñar políticas estratégicas con empresas asociadas
• Estudiar diferentes alternativas deinversión y su modo de
financiación
• Mantener relaciones con entidades financieras
• Liderar el equipo humano a su cargo
• Evaluar productividad de la organización
OTRAS ACTIVIDADES
•Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa.
• Mantiene contacto...
El plan de recursos humanos contiene tanto el programa para el recursos humano externo como interno.
• El procedimiento de identificación del personal interno estadividido en tres etapas: reclutamiento / selección y capacitación.
• El grupo de interés externo no puede ser ni reclutado ni selecto, pero si capacitado o educado para tener el suporte que este programaadministrativo requiere para llegar a cumplir a cabalidad las expectativas.
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
1. PRESIDENTE
El gerente general de nuestra empresa (Building LuxeBarcelona) actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados. Es responsable ante los accionistas, por losresultados de las operaciones y el desempeño organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto decargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización.
Tiene como principal objetivo asegurar la sustantividad financiera y operativa a través de contratos de obra y serviciosrelacionados con la misma, así como la conservación, mantenimiento, construcción, supervisión de la construcción y de las personas físicas o morales de toda índole que aseguren la eficiencia y rentabilidadempresarial para la empresa.
RESPONSABILIDADES
• Definir objetivos sociales y ambientales
• Diseñar políticas estratégicas con empresas asociadas
• Estudiar diferentes alternativas deinversión y su modo de
financiación
• Mantener relaciones con entidades financieras
• Liderar el equipo humano a su cargo
• Evaluar productividad de la organización
OTRAS ACTIVIDADES
•Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa.
• Mantiene contacto...
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