Recursos Humanos

Recursos humanos Se relacionan con todo aquello que ofrecen las personas a las empresas en las que realizan su actividad laboral. Es muy complicado dirigir un equipo de personas debido a la heterogeneidad de todas ellas. Son difíciles de valorar porque, como ocurre con los recursos intangibles, no aparecen en los estados contables, y es que una persona está contratada por una empresa, pero no esde su propiedad. Los recursos humanos son un activo, sí, importantísimo para que la empresa sobreviva, pero no aparece su valoración en el activo del Balance de la empresa. Las personas deben poseer conocimientos y destrezas, que deben poner en juego dentro de la empresa, bien de forma individual o bien desde el trabajo en equipo. Las empresas, como cualquier otra organización, son lo que laspersonas que están dentro de ellas quieran que sea. De cómo sean las personas podemos sacar una idea de cómo es la empresa: cuáles son sus valores, cómo es su forma de organizarse, de trabajar… en general lo que es la cultura de la empresa. Tres aspectos muy importantes consideran las empresas que deben tener las personas que trabajen en ellas:
- Conocimiento.
- Comunicación.
- Motivación.Importancia En el mundo de los negocios cada segundo vale oro, y es así que las Grandes Compañías realizan distintos análisis de mercado para poder obtener el mayor rendimiento posible, estableciéndose además Áreas de Especialización que trabajan por separado para brindar un Resultado en Conjunto que sea beneficioso para toda la estructura laboral en general, produciéndose una Sectorización del Trabajo enla que todos dependen de todos y sin el correcto funcionamiento de una, el éxito no se vería garantizado. Entre los distintos departamentos y áreas que tienen peso en una firma encontramos el de Recursos Humanos, siendo seguramente muy escuchada a la hora de las Ofertas Laborales, ya que una de sus funciones más conocidas está en el análisis de la Nómina de Empleados además de recibir ysugestionar las posibles contrataciones de Nuevos Puestos de Trabajo, atendiendo las distintas Entrevistas de Trabajo a la que acuden los postulantes o aspirantes a un puesto en particular.
Las habilidades mencionadas en el Apéndice G incluyen Conocimientos Políticos y Culturales. Pero, ya que el entorno en equipos del proyecto ha evolucionado en los últimos 10 años, creo que hace falta considerar unanueva habilidad interpersonal, no sólo para los directores de proyectos, sino también para los miembros del equipo y las partes interesadas: la conciencia generacional. Generaciones y culturas están basadas en los valores, creencias, actitudes y supuestos creados por eventos y experiencias compartidas. Dichos elementos, que son diferentes para cada generación, hacen que cada generación reaccione devarias formas en una misma situación. La falta de conciencia cultural puede crear malos entendidos y a la mala interpretación de la situación.
Como director de proyecto que lidera un equipo multigeneracional, debe saber cómo manejar las diferencias generacionales.Trate de ser empático con alguien de una generación diferente y entienda sus "orígenes" generacionales. Escuche el significado detrás delas palabras e interprete las señales no verbales antes de estereotipar. Concéntrese en hacer la conexión con los miembros de su equipo que pertenecen a otra generación y establezca una relación positiva.Cuando un equipo de trabajo multigeneracional no está de acuerdo, en mi experiencia, es porque los miembros del equipo se adhieren a sus valores fundamentales. Como el director del proyectonecesita asumir una actitud humilde y preguntar en lugar de imponerse. Pida a los miembros del equipo expliquen su forma de actuar antes de hacer suposiciones eso demostrara su interés y respeto hacia ellos.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este...