Recursos Humanos

HOJA DE TRABAJO
1. Determinar las aplicaciones del APT.
Como Miguel Martin ha detectado la existencia de problemas de falta de claridad en los objetivos, solapamiento de funciones,responsabilidades que no son asumidas por nadie, además de no existir una planificación de recursos humanos, el proceso de APT deberá servir de guía en lo siguiente:
1. Planificación de Recursos Humanos.
2.Reclutamiento y selección de personal.
3. Formación y desarrollo del personal.
4. Diseño y desarrollo de planes de carrera.
5. Evaluación del rendimiento.
6. Evaluación delpotencial.
7. Valoración de puestos.
8. Diseño y rediseño de puestos.
9. Planes de prevención y seguridad.
10. Diseño y rediseño organizacional.____________________________________________________________________
2. Especificar los puestos de trabajo incluidos en el APT.
Como lo que pretende Miguel Martin es "llevar a cabo un proceso de análisis y descripción de los puestos detrabajo", los puestos de trabajo incluidos en el APT será a todos los niveles jerárquicos de la organización.
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3. Determinar las fuentesde información que se van a utilizar.
Las fuentes DIRECTAS son, básicamente, los ocupantes del mismo puesto de trabajo y los superiores inmediatos.
Las fuentes INDIRECTAS son los manuales deprocedimiento, instrucciones de la maquinaria usada en el puesto, etc.
En la práctica debería utilizarse más de una fuente de información debido a que las respuestas dadas por más de una fuenteproporcionarán mayor cantidad de información y desde distintas perspectivas.
Por ejemplo, si Miguel Martín quiere realizar el APT del Oficial de Mecánica, tendrá que recoger, de manera directa, informaciónde ellos mismos y de su superior, en este caso, del Encargado de Mantenimiento; igualmente, para completar el APT deberá recurrir a fuentes indirectas tales como manuales de procedimientos de uso de...