Recursos Humanos

1.- TEMA: GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
COMPETENCIAS:
Conocer la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Planificar objetivos, diseñar políticas para la gestión técnica del talento humano.

1.- INTRODUCCIÓN

1.1 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: SU MISIÓN TRASCENDENTE Y ÉTICA
1.2 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS,PARTE DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA.
1.3 CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Las personas pasan la mayor parte en Organizaciones trabajando en la producción de bienes y servicios; entre más numerosas sean éstas, más complejas se vuelve.
Existen características tales como:

* No pueden ser patrimonios de la Organización a diferencia de otros tipos de recursos. Los conocimientos, laexperiencia, las habilidades, son patrimonio personal.
* Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos organizacionales.
* Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el comportamiento de los empleados en la organización.
* Los Recursos Humanospueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo.
* Los Recursos Humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos

1.4 CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

CONCEPTO:
Es el Conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, a desarrollar habilidades y a suvez modificar las actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor su trabajo

IMPORTANCIA:
La importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido incrementando debido a que las empresas requieren cada vez más de funcionarios altamente calificados y motivados para que se puedan adaptase a los constantes cambios que pueden ocurrir dentro de la empresa.
Se presentaque en cada empresa es de esencial importancia el desarrollo del recurso humano, la responsabilidad social y se han de apropiarse de compromisos a las necesidades de sus trabajadores. La motivación por parte de la empresa hacia sus trabajadores le da mayores beneficios a la misma empresa, por consiguiente, en el desarrollo de una de ellas es la que propicia el mejoramiento del desempeño deltrabajador, en donde es importante tomar en cuenta las necesidades de los empleados y tratar de desarrollar actividades y beneficios con el fin de satisfacerlas.
1.5 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

* Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las Relaciones Laborales de una Organización.
* Lograr que el personal al Servicio del Organismo Social trabaje paralograr los Objetivos Organizaciones.
* Proporcionar a la Organización una fuerza Laboral eficiente para la satisfacción de sus planes y objetivos.
* Elevar la Productividad del personal para promover la eficiencia y eficacia de la dirección.
* Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo para proporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.
* Satisfacerrequisitos mínimos de bienestar de los trabajadores para crear condiciones satisfactorias de trabajo.
* Alcanzar su más alto nivel la realización tanto del trabajador como el patrón.
*
* Resolver eficazmente los problemas, antes, durante y después de la relación laboral.
1.6 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

A fin de que el departamento de Recursos Humanos trabaje de la mejor maneraposible, y con el propósito de evitar conflictos de índole personal o laboral se proponen las siguientes políticas que deberán de ser seguidas de manera estricta y sin distinción de puesto o rango.
Las Políticas propuestas respecto a Recursos Humanosson:

* Se contratará a todas las personas que cubran de manera puntual los requisitos del puesto al cual están solicitando.
* Se...