Recursos Humanos

Páginas: 7 (1530 palabras) Publicado: 15 de enero de 2013
D

Miquel Àngel Oliver · Fèlix Roca · Joaquin Verdú · Arnau Queralt

Qui som?
Som un grup de dissenyadors que volem crear un nou servei de base de dades d’ art global, completa, fiable i accessible.
El nom de la nostra empresa fa referència al mite del quadre de Dorian Grey.
Amb aquest nom voliem transmetre els valors d’un art que amb el pas del temps no envelleix i s’adapta a unasocietat tecnològica i actualitzada.
Per aquest motiu el disseny del logotip és una simbiosi entre una lletra amb serifa com la
Palatino, que recorda elements clàssics(art), i una tipografia sans-serif, que fa referència
a una lletra moderna, és a dir, el valor antic mesclat amb el modern.

Què oferim?
part de demanda d’ informació d’ art.
Fins ara, el mètode més proper i adequat
per a conèixeruna obra d’ art és visitar-la al
• Aquells que volen conèixer el context
museu on es troba exposada.
de la època en que es varen crear les
obres.
Hi ha molts museus que es troben lluny del
• Els que volen saber quines són les úlnostre abast, i entenem que els museus
times creacions dels artistes que els hi
que no són de la pròpia ciutat es visiten
agraden.
amb motiu turístic, i en un soldia no hi ha
temps suficient per poder gaudir dels grans • Els que simplement els hi grada perdre’s
en el gran mar de l’ art.
museus.
• Els que necessiten informació concreta
sobre una obra.
Si vols veure obres d’ art però no pots visitar-les als seus respectius museus i sales
Tot això és el que oferim. Oferim una base
d’ exposició, l’alternativa per poder fer una
visita virtual ensl’ofereix el gran gegant de de dades en temps real d’ obres d’ art de
tot arreu; des dels museus més visitats a tot
google,
el món a obres de sales d’ exposició més
Però hi ha un problema. Aquest compleix la locals, passant per coleccions de patrimoni
artístic i creacions contemporànies.
seva funció que és oferir els resultats més
sol·licitats, deixant de banda altres artistes
desconeguts però noper això de menys
qualitat. Aleshores, només pots visionar
una molt petita quantitat d’ obres en comGoogle
Les obres
paració amb tot el que ens pot oferir el gran
ens troba
N
d’art són
univers de l’ art.
E
de tot
úniques
Aquí és on entrem nosaltres. El nostre objectiu és satisfer les necessitats de la gran

i estan
repartides
per tot
el món

G
O
C
I

pero només
s’interessa
per
el més conegut

A què ens enfrentem?
Fent un estudi de mercat vam ser capaços de veure la multitud de gent arreu del món
que vol accedir als museus, així com també la gent que vol mostrar les seves obres, ja
siguin fotogràfia, disseny, pintura, música, cinema...
Tampoc hem deixat de banda aquells interessats en trobar fonts d’informació d’artistes
concrets, moviments o descobrirartistes nous.
Tots ells estarien disposats a pagar una mitja de 12 euros per cada entrada de museu
(calculat com a mitja estimada entre els grans museus del món) o entre 6 i 10 euros mensuals els usuaris premium de programes com Spotify o Grooveshark.

Spotify:
10 milions d’usuaris
Grooveshark:
10 milions d’usuaris
registrats
Picasso:
1 milió de visitants
Louvre:
8,5 milionsBritish:
5,56 milions
Metropolitan:
4,89 milions
MOMA:
2,5 milions de
visitants

Prado:
2,76 milions

MITJA DE
12€
entrada

Guggenheim:
1 milió

En què som diferents?
Havent explicat el que realitza la competència al mercat, sorgirà una important i lògica
pregunta; ¿Què té Dorian’s de diferent?
Coneixent els objectius de la nostra competència i investigat què ofereixen a l’ usuari,podem establir els nostres valors distintius en:

• Accesibilitat

Literalment i econòmicament, oferim un servei accesible per a
tothom, i uns serveis a preus molt assequibles.

• Flexibilitat

Ens adaptem a moltes necessitats diferents: Des de recerca
superficial fins a investigació per a tesis, anàlisis, crítiques...

• Fiabilitat

La informació i les obres que entren a la...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Recursos humanos
  • Recursos humanos
  • Recursos humanos
  • Recursos humanos
  • Recursos humanos
  • Recursos humanos
  • Recursos Humanos
  • Recursos Humanos

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS