Recursos Humanos

UNA CULTURA PROPOSITIVA COMO ELEMENTO PRIMORDIAL PARA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Cada vez más los expertos organizacionales dan más poder y crédito a la influencia de la cultura organizacional en el desarrollo mismo de las organizaciones, pero me pregunto, ¿Puede la cultura influir en los procesos de cambio en las organizaciones?, ¿la cultura tiene que ver con actuaciones o reflexiones delos miembros de una organización? ya que en toda organización cuando se va a introducir un elemento nuevo (ejemplo un aplicativo nuevo y moderno) siempre se genera una resistencia; entendida ésta como las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales .
Para desarrollar esta idea parto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interacción con sus diferentes medios, éstacomo un solo conjunto posee una cultura global y esta cultura se compone de muchos subgrupos. La organización contiene una cultura aprendida, que evoluciona a través de nuevas experiencias y puede llegar a cambiarse si se entiende la dinámica de los procesos de aprendizaje y des aprendizaje de creencias y presunciones que sirven de fundamento del comportamiento social.
Todas estos comportamientosorganizacionales nos llevan al dia a dia en la organización pero cuando enfrentamos un cambio lo primero que se nos viene a la mente es que “no se puede o es imposible o incluso aquí siempre se ha hecho de esta manera, para que cambiar si así ha funcionado”. La cultura (entendida esta como la manera en como hacemos las cosas en la organización) no es propositiva y si es temerosa al cambio
SegúnShein, “la cultura es el conjunto de patrones humanos que incluyen pensamiento, expresión, acción y artefactos, y que depende de la capacidad del individuo en cuanto al aprendizaje y transmisión del conocimiento a las generaciones futuras…”

Por eso se puede afirmar que la cultura no sólo influye en el pensar y que hacer de las organizaciones si no que también nos muestra cómo intervienen enlas decisiones de las mismas, así que si podemos buscar influenciar y transformar la cultura de una organización podemos generar cambio y disminuir esa resistencia al mismo; igualmente la cultura nos sirve para definir los límites, trasmitir una sensación de identidad a los integrantes, facilitar la aceptación de compromiso con algo que supera los intereses personales, aumentar la estabilidad dela organización y crea sentido permitiendo un control, que orienta y da forma a las actitudes y comportamientos de los empleados

Pero, ¿cómo logramos esto? lo primero que debemos entender es que la cultura la pueden definir los fundadores, los lideres e incluso las personas que trabajan en la organización que para poder influenciar en ella debemos ver no sólo quienes la hacen sino cuáles sonlos distintos niveles de la cultura como lo son producciones y creaciones entendidos estos como el entorno físico y social, capacidad tecnológica y el lenguaje; los Valores que pueden pasar por una transformación hasta llegar a una presunción; las presunciones subyacentes básicas que se pueden entender como la solución a un problema que sirve repetidamente y se da por sentado generando modelos, ypor último las teorías en uso que son presunciones implícitas que orientan la conducta y enseñan a los grupos la manera de percibir, pensar y sentir las cosas. (Argyris, 1976).

Cuando hayamos los niveles y las personas que intervienen en la cultura estamos en la capacidad entender que pasa en ella y cómo influimos en la misma, por ejemplo cuando entramos a una organización pasamos la mayorparte del día y tenemos que relacionarnos con el entorno pero es difícil entender y justificar lo que pasa al interior de estas, el concepto de cultura empresarial demuestra que las variables culturales descifran lo que pasa en ellas, la cultura empresarial es creada por líderes que luego la conducen a través de presunciones compartidas.

Si los líderes y fundadores de una organización buscan...