Recursos Humanos

INDICE

INTRODUCCION3
OBJETIVOS4
MARCO TEORICO5
Concepto de Puesto5
Estructura del análisis de puestos 6
Métodos para la descripción y análisis de puestos8
Etapas en el Análisis de Puestos12
CONCLUSIONES14
BIBLIOGRAFIA15
ANEXOS16

Introducción

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptarlas estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito.
Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar yvencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se ledote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.

Objetivos
Comprender los puestos creados por los departamentos, es decir,analizar y describir el puesto para reclutamiento y selección de personal.
Objetivos Específicos
* Definir el concepto de puesto.
* Conocer los factores determinantes al momento de iniciar el análisis y descripción del puesto de trabajo del ocupante.
* Utilizar algunos métodos para el análisis y descripción de puestos.
* Conocer y aplicar las etapas de análisis de puesto.

Marcoteórico

Descripción y Análisis de Puestos
Concepto de puesto
Espacio que uno ocupa en una empresa, institución o entidad desarrollando algún tipo de actividad o empleo con la cual puede ganarse la vida ya que recibe por ella un salario o sueldo específico.
Descripción de puestos
Su descripción es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacendistinto a todos los demás puestos que existen en la organización
Que es un puesto
Se puede definir como una unidad de la organización que consiste en un grupo de obligaciones y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporcionan los medios con los cuales los empleadoscontribuyen al logro de los objetivos de una organización.
Análisis de puesto
Se analizan el puesto en relación con los aspectos extrínsecos es decir en relación con los requisitos que el puesto impone a su ocupante.
Análisis de puestos
* Requisitos Intelectuales
* Requisitos físicos
* Responsabilidades aqueridas
* Condiciones de trabajoEstructura del análisis de puestos

Factores de análisis

* Requisitos Intelectuales
Comprenden las exigencias del puesto por lo que se refiere a los requisitos intelectuales que deben tener el ocupante para poder desempeñar adecuadamente el puesto. Los requisitos intelectuales están los siguientes:

a) Escolaridad indispensable
b) Experienciaindispensable
c) Adaptabilidad al puesto
d) iniciativa requerida
e) Aptitudes requeridas

* Requisitos físicos
Comprende la cantidad y la continuidad de la energía y del esfuerzo físico e intelectual que se requiere y la fatiga que ocacionan.consideran también la complexión física que debe tener el ocupante para desempeño adecuado del puesto. Los requisitos...