Recursos Humanos
Páginas: 64 (15881 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
RELACIONES HUMANAS
Lic. Sandra A. Cantú Cantú
Tema 1. OBJETIVO DE LAS RELACIONES HUMANAS
Las Relaciones Humanas son las enderezadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.
El administrador para desarrollarseíntegramente debe trabajar para administrar su propia empresa o ser contratado para administrar la empresa de otras personas, y el objetivo fundamental de las empresas, de cualquier tipo es rendir beneficios.
Los propósitos empresarios podrán analizarse hasta sus últimas instancias y siempre se llegará a la conclusión de que progreso, desarrollo, perfeccionamiento, modernización, organización,sistematización, etc., persiguen la finalidad de que la empresa rinda beneficios y rinda cada vez más beneficios.
Las Relaciones Humanas desde el punto de vista del empresario deberán facilitar al personal la comodidad física y espiritual, la familiarización y la sociabilidad para lograr el rendimiento.
El Director sabe que sus subordinados poseen sin excepción una personalidad única. Estapersonalidad es propia y distinta en cada caso y son más complejas y numerosos que los perfiles de una máquina.
Si el Jefe reconoce que no puede trabajar sin conocer a fondo los útiles, máquinas y herramientas más aún reconoce la obligación que tiene de familiarizarse con las personas que componen las herramientas activas más importantes dentro de la estructura. A esa familiarización se llega nada másque por las vías de las Relaciones Humanas.
Conocer la importancia que tiene la administración eficaz de las relaciones humanas mediante el estudio de los estilos, técnicas de selección y contratación de personal, entrenamiento, motivación, supervisión, evaluación y remuneración.
Necesidad de la administración del personal.
Implica obtener resultados con personas y mediante estas. Losprogramas de administración de personal sirven como fuente de orientación para resolver problemas y tomar decisiones relacionadas con empleados de la organización.
Esta orientación sirve para gobernar las relaciones del personal y las decisiones relativas a la selección, el entrenamiento, la motivación, evaluación del desempeño, remuneración y otras funciones.
La eficacia de cualquierorganización dependerá en gran parte medida en la forma en su personal puede ser administrado y utilizado.
Los estudiantes necesitan tener una actitud positiva, tener espíritu emprendedor y emprendedor, no solo aquel que pone su empresa, sino que se atreve a llevar a cabo un proyecto ideal, dentro o fuera de una empresa. Se requiere de una mentalidad dispuesta a la superación continua tantoal trabajar como al estudiar. La vida diaria esta evolucionando tan rápido que aquella persona que tenga la actitud de mejorarse siempre queda fuera de la jugada.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
* Edad Media
En la edad media los artesanos especializados se unieron para formar gremios, los cuales establecieron controles y reglamentos con relación a sus respectivos oficios.Fueron los precursores de las asociaciones patronales actuales.
* Revolución Industrial
La mayoría de los productores eran manufacturados en pequeños talleres o en el hogar. El crecimiento de fabricas dio como resultado la disponibilidad de capital, como del trabajo libre, el equipo movido por energía, las técnicas de producción mejoradas así como la demanda de artículos fabricados. Trajotambién inseguridad del empleado por trabajo monótono y poco interesante y de fácil reemplazo.
* En Estados Unidos
Los trabajadores se consideraban como articulo que podía emplearse con el salario mas bajo posible y que podía desecharse cuando sus servicios no fueran provechosos. Hasta la decisión Commonwealth vs. Hunt en 1842 empezaron a existir leyes que garantizaran los derechos de...
Lic. Sandra A. Cantú Cantú
Tema 1. OBJETIVO DE LAS RELACIONES HUMANAS
Las Relaciones Humanas son las enderezadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.
El administrador para desarrollarseíntegramente debe trabajar para administrar su propia empresa o ser contratado para administrar la empresa de otras personas, y el objetivo fundamental de las empresas, de cualquier tipo es rendir beneficios.
Los propósitos empresarios podrán analizarse hasta sus últimas instancias y siempre se llegará a la conclusión de que progreso, desarrollo, perfeccionamiento, modernización, organización,sistematización, etc., persiguen la finalidad de que la empresa rinda beneficios y rinda cada vez más beneficios.
Las Relaciones Humanas desde el punto de vista del empresario deberán facilitar al personal la comodidad física y espiritual, la familiarización y la sociabilidad para lograr el rendimiento.
El Director sabe que sus subordinados poseen sin excepción una personalidad única. Estapersonalidad es propia y distinta en cada caso y son más complejas y numerosos que los perfiles de una máquina.
Si el Jefe reconoce que no puede trabajar sin conocer a fondo los útiles, máquinas y herramientas más aún reconoce la obligación que tiene de familiarizarse con las personas que componen las herramientas activas más importantes dentro de la estructura. A esa familiarización se llega nada másque por las vías de las Relaciones Humanas.
Conocer la importancia que tiene la administración eficaz de las relaciones humanas mediante el estudio de los estilos, técnicas de selección y contratación de personal, entrenamiento, motivación, supervisión, evaluación y remuneración.
Necesidad de la administración del personal.
Implica obtener resultados con personas y mediante estas. Losprogramas de administración de personal sirven como fuente de orientación para resolver problemas y tomar decisiones relacionadas con empleados de la organización.
Esta orientación sirve para gobernar las relaciones del personal y las decisiones relativas a la selección, el entrenamiento, la motivación, evaluación del desempeño, remuneración y otras funciones.
La eficacia de cualquierorganización dependerá en gran parte medida en la forma en su personal puede ser administrado y utilizado.
Los estudiantes necesitan tener una actitud positiva, tener espíritu emprendedor y emprendedor, no solo aquel que pone su empresa, sino que se atreve a llevar a cabo un proyecto ideal, dentro o fuera de una empresa. Se requiere de una mentalidad dispuesta a la superación continua tantoal trabajar como al estudiar. La vida diaria esta evolucionando tan rápido que aquella persona que tenga la actitud de mejorarse siempre queda fuera de la jugada.
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
* Edad Media
En la edad media los artesanos especializados se unieron para formar gremios, los cuales establecieron controles y reglamentos con relación a sus respectivos oficios.Fueron los precursores de las asociaciones patronales actuales.
* Revolución Industrial
La mayoría de los productores eran manufacturados en pequeños talleres o en el hogar. El crecimiento de fabricas dio como resultado la disponibilidad de capital, como del trabajo libre, el equipo movido por energía, las técnicas de producción mejoradas así como la demanda de artículos fabricados. Trajotambién inseguridad del empleado por trabajo monótono y poco interesante y de fácil reemplazo.
* En Estados Unidos
Los trabajadores se consideraban como articulo que podía emplearse con el salario mas bajo posible y que podía desecharse cuando sus servicios no fueran provechosos. Hasta la decisión Commonwealth vs. Hunt en 1842 empezaron a existir leyes que garantizaran los derechos de...
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