RECURSOS HUMANOS




RECLUTAMIENTO
Definición
El reclutamiento es el proceso de localizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas .Durante este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados.Por supuesto, si cierta vacante ha de ser cubierta por alguien del exterior o interior, dependerá de la disponibilidad de personal, las políticas de recursos humanos de la organización y los requerimientos del puesto que se va a cubrir. Bohlander (2001)
Tipología
Reclutamiento Interno de la organización:
Mediante políticas que tiene algunas empresas el personal puede ir haciendo de puesto, mediantelas cualidades que el puesto necesite y sean cubiertas por el personal adecuado. Dentro de clasificación interna se destacan:
Sistema de registro por computadora:
En las computadoras sean creados bancos de datos con los registros y aptitudes completas de cada empleado. En combinación con buscadores, los administradores tienen acceso a esta información y pueden identificar a los posiblescandidatos para los puestos disponibles
Requisición de puesto:
Las organizaciones pueden comunicar información relativa a los puestos bacantes mediante dicho proceso, incluye centros designados para anuncios, publicaciones de los empleados, volantes especiales, correo directo y mensajes dirigidos al público.

Limitaciones del reclutamiento interior:
A veces no es posible cubrir desde el interior de laempresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren capacitación y experiencia especializada, por lo que se deben llevar desde el exterior.
Reclutamiento exterior de la organización:
Al menos que haya una reducción en la fuerza de trabajo, es preciso encontrar un reemplazo del exterior para cubrir una vacante cuando el ocupante pasa a un nuevo puesto.
Mercado laboral:
Es el áreadonde los aspirantes son reclutados, varía según el tipo de puesto que se va a cubrir y el monto de las compensaciones. De las cuales se destacan:
Anuncios:
Es uno de los métodos más comunes de atraer a solicitantes. Los periódicos y revistas especializadas son los medios más socorridos, también se utiliza la radio, la televisión, anuncios en vía pública y correo electrónico.
Solicitudes ycurrículos que llegan solos:
Muchas empresas reciben solicitudes y currículos no pedidos de personas que quizá son buenas oportunidades de empleo. Si no hay posibilidad de empleo en el presente o en el futuro, se le debe analizar al solicitante con delicadeza y franqueza.
Recomendaciones de los empleados:
Las recomendaciones pueden ayudar a los esfuerzos de reclutamiento de una organización. Por logeneral, la calidad de los solicitantes recomendados por los empleados es bastante elevada. Algunas formas para aumentar la eficacia de los programas de recomendación de empleados según William M. Mercer son:
Elevar la gratificación, pago por buen desempeño, adaptación del programa, aumentar la visibilidad, guardar los datos, analizar sus prejuicios y ampliar el programa.
Agencias parareclutamiento de ejecutivos:
Estas agencias ayudan a el patrón a encontrar a la persona adecuada para un puesto. Estas agencias no se anuncian en los medios de comunicación en busca de candidatos para un puesto ni aceptan dinero de la persona a quien ubican.

Instituciones educativas:
Las instituciones educativas son una fuente de solicitantes jóvenes con instrucción formal, pero con relativamente pocaexperiencia laboral en horarios corridos.
Organizaciones profesionales:
Estas organizaciones y sociedades ofrecen el servicio de colocación a sus miembros como uno de los beneficios. Incluye una lista de los miembros que buscan empleo en sus publicaciones o bien lo anuncian en reuniones.
Sindicatos:
Los sindicatos pueden ser una importante fuente de trabajadores de base y para unos puestos...