recursos humanos

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN



KARLA FABIOLA GAYTÁN CRUZ

4 semestre sección “E”



ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

LIC. JUAN BOSCO CHAPARRO GONZÁLEZ




Saltillo, Coahuila. 30 septiembre 2015

CAPÍTULO 1


ELEMENTOS ESENCIALES DEL CAPITAL HUMANO





CAPÍTULO 2




DESAFÍOS DEL ENTORNO







CAPÍTULO3




GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO



CAPÍTULO 4


ELEMENTOS ESENCIALES DEL CAPITAL HUMANO





CAPÍTULO 5



PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO





CAPÍTULO 6






RECLUTAMIENTO







CAPÍTULO 7



IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO



CAPITAL HUMANO
Consta de habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales, como las escuelas, o porconocimientos informales, que da la experiencia.

CAPITAL INTELECTUAL
Se refiere a la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la organización.

PRODUCTIVIDAD
Es la relación que existe entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia prima y energía.OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El objetivo es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético, y social.

REALIMENTACIÓN
Para mantener su eficiencia, los departamentos de capital humano llevan a cabo una evaluación de sus actividades, lo cual les permite tener unarealimentación sobre las cosas que realizan.
DELEGAR FUNCIONES
Proceso de hacer que otras personas participen en la labor.

AUTORIDAD CORPORATIVA
Es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros gerentes.

AUTORIDAD LINEAL
Facultad de dirigir las operaciones de los departamentos que manufacturan o distribuyen los productos o servicios.

PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El mejoramiento de lascontribuciones productivas del personal a la organización en forma que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Consiste en aquellas actividades diseñadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización; busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a lafuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa. 1






MIGRACIÓN INTERNA
Se lleva a cabo cuando una persona decide establecerse en un lugar distinto al de su nacimiento, pero dentro de su propio país.

DESAFÍOS CORPORATIVOS
Las organizaciones se dividen en dos tipos de desafíos que son:
Internas, objetivos de una empresa
Externas,los cambios de una empresa tales como tecnológicas, económicas y culturales.

DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
Desafío fundamental que implica efectuar aportaciones positivas, estratégicas, corporativas de la empresa y buscan el mejor talento de la empresa.

OBJETIVO DEL ADMINSITRADOR DEL CAPITAL
Es el logro de las metas de la organización, con u n máximo de eficacia en un marco deacciones responsables y éticas.

LEVA
Sistema militar que consistía en cerrar las calles centrales de una población y enlistar a todos los hombres que un oficial estimaba que podía aportar armas.

Desafíos: CAMBIOS POLÍTICOS
Cuando los países cambian sus estructuras de Gobierno, el efecto que tienen esas modificaciones sobre las organizaciones internas es muy grande. Una de las transformacionesradicales más grandes de los últimos tiempos fue la disolución del bloque socialista en Europa a fines del siglo XX.
Otro gran cambio e importante en el mundo contemporáneo ha sido la transformación de las economías de los países como China y la India.

Desafíos: CAMBIOS CULTURALES
Las actitudes que generan la cultura de una sociedad pueden constituir elementos de importancia para el desempeño de...