Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS
Actividades propuestas
1. ¿Cómo podríamos definir la empresa desde un punto de
vista técnico?
La empresa, desde un punto de vista técnico, es una
organización que combina recursos financieros,
tecnológicos y humanos para producir o comercializar
bienes o servicios
2. ¿Qué beneficios sociales promueven las empresas con
su actividad?
La genera de riquezas y crear puestos detrabajo.
3. ¿Cuáles son las principales áreas funcionales en las que
podemos dividir la actividad de una empresa?¿Qué
cometido tiene la de Recursos Humanos?
Áreas funcionales de la empresa: Dirección,
aprovisionamiento, producción, comercial, administración,
contabilidad, Económica-financiera, recursos humanos.
La de recursos humanos tiene el cometido de realizar todas
las tareas relacionadas con lagestión y administración del
personal de la empresa.
4. ¿En qué se diferencian las áreas funcionales y los
departamentos?
Se diferencian en que en una pequeña empresa, el
empresario podrá asumir varias de las áreas funcionales de
la empresa, mientras que a medida que aumenta el tamaño

de la empresa, se tiende a dar lugar a la existencia de
departamentos especializados en cada función.
5. Propón elorganigrama que consideres más apropiados
para una empresa dedicada a la comercialización de
motocicletas y justifícalo.
GERENTE
contabilidad
Administración
Asistente

jefe

Motocicletas

repuestos

almacén

de ventas

jefe de ventas jefe de almacén

vendedores

vendedores

emblasador

caja
6. ¿Cómo podemos lograr una organización eficiente de los
Recursos Humanos?
Habrá que analizar lostrabajadores que la componen,
asignar funciones concretas a cada uno de ellos y
determinar la interrelación que se deben establecer.
7. ¿Qué diferencia la estructura en línea y la estructura de
apoyo en la organización de los Recursos Humanos?
Se diferencian, en que la estructura en línea,está compuesta

por trabajadores que están integrados dentro de la
organización siguiendo una estructura jerárquica,mientras
que la estructura de apoyo en la organización de los
recursos humanos los trabajadores no están inmesos,
directamente, dentro de la estructura jerárquica de la
empresa.
8. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de organización
informal en una empresa?
La organización informal es la estructura social que regula la
forma de trabajar dentro de una organización en la práctica.
Es el conjunto decomportamientos, interacciones, normas,
relaciones personales y profesionales a través del cual el
trabajo se hace y se construyen las relaciones entre las
personas que comparten una organización común.
9. ¿Cómo han evolucionado a lo largo del tiempo los
departamentos de Recursos Humanos?
Incrementando el peso específico de las funciones de la
gestión de personal y dejando en un segundo plano lasrelativas a la administración de personal.
10. ¿En qué consiste la gestión de personal? Cita tres
tareas ligadas a sus funciones.
Consiste en el conjunto de funciones y tareas encaminadas
a que los recursos humanos funcionen de forma eficiente,
incrementando su productividad y, por tanto, generando
valor añadido a la empresa.
Selección, formación y evaluación de desempeño.

11. ¿En qué consiste laadministración de personal? Cita
tareas ligadas a esta función.
Consiste en tareas burocráticas que, aunque necesarias, no
generan valor añadido en la empresa.
Elaboración de contratos, confección de recibos de salarios
y Elección y formalización de los contratos.
12. ¿Como se consideraba al trabajador en los modelos
tradicionales de gestión de recursos humanos? En tu
opinión, ¿podríamos afirmarque en la actualidad ha
cambiado realmente esta mentalidad?
Se consideraba igual de importante que el trabajador en los
modelos tradicionales de la administración de personal.
Si ha cambiado esa mentalidad.
13. ¿Qué finalidad persiguen los modelos basados en las
tendencias tradicionales de gestión de recursos humanos?
¿Y los que se basan en las tendencias actuales?
Las actuales tienen la...