Recursos humanos

Año de la Consolidación Económica y Social del Perú”

INSTITUTO SAN IGNACIO DE LOYOLA

FACULTAD: Gestión

TEMA: Gestion de Recursos Humanos por Competencia.

ASIGNATURA: Gestion de Recursos Humanos

BLOQUE: 6c-5b

TURNO: Noche

La Molina, 29 de Septiembre 2010

1.-Presentación empresa modeloEBIZLATIN AMERICA

Historia: En el año 2000 Value Investments Group, empresa que entre sus servicios administra fondos privados de inversión, decidió canalizar inversiones en el sector de la tecnología de información y telecomunicaciones, para lo cual encargó a IBM realizar una evaluación del mercado con el fin de identificar necesidades y desarrollar una solución en base a las nuevas tendenciasmundiales del e-business.

Como resultado, se identificó que las empresas están siempre en una constante búsqueda de optimizar sus procesos tanto productivos como administrativos, por ser más competitivas y hacer frente a estas variaciones de los precios del mercado.

Asimismo, en la estructura de costos de las empresas del sector, cerca del 46% de sus costos de operación provienen delproceso de abastecimiento y logística. De ahí la importancia de contar con herramientas que le permitan optimizar sus procesos, reducir los ciclos de negocios y facilitar la interrelación dinámica con sus proveedores y empresas de servicios.

Value Investments, al identificar esta necesidad constituyo la empresa “ebiz Latín América” el 11 de abril de 2001, para que a través de la solución“www.b2mining.com”, ofrezca soluciones al sector minero con la misión de ofrecer medios de apoyo electrónicos que faciliten la interacción entre las empresas y el intercambio de información, con el objetivo de mejorar las comunicaciones y relaciones comerciales agregando valor a la gestión de los negocios con el empleo de la tecnología.
 

1.1 Mision, visión, valores, objetivos, organigrama

Misión:Ser el mejor integrador de la cadena de valor, buscando expandir continuamente nuestros horizontes tecnológicos de calidad, servicio y mercado.

Visión: Ofrecer servicios de valor añadido a las operaciones de nuestros clientes a través de la optimización del flujo de información e integración de procesos para facilitar sus transacciones de negocios, mediante el uso de herramientas de e-business,manteniendo altos niveles de calidad, y buscando la rentabilidad de la inversión de nuestros accionistas.

2.- Composición RRHH “organigrama”

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RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DE PUESTO                                    :              Jefe de Recursos Humanos

Unidad / Área                                                  :              Recursos Humanos

Reporta a                                                          :              Gerencia General

1.1   Propósito del puesto:

Establecer las políticas y procedimientos de RRH dentro de la compañía, los mismos que deben guardar relación con los valores y objetivos de desarrollo de la organización para lograr la profesionalización y adecuación de los miembros de la organización.

 

 

1.2   Responsabilidades

 |Actividades |% de tiempo |
|Elaboración de los documentos internos de la empresa que permitan a los colaboradores conocer cuáles |12.5% |
|son exactamente sus funciones y en qué posición se encuentran con respecto a los demás miembros de la | |
|organización.| |
|Atención de los requerimientos de nuevo personal para las diferentes áreas de la compañía que implica |25% |
|la colocación de avisos, recepción y evaluación de candidatos, entrevistas y revisión de resultados | |
|para ser...