Recursos humanos
Páginas: 54 (13315 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2010
LA PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Trabajo presentado por:
Carlos Prieto Campos
Huancayo, octubre 2010
Indice
1. Introducción 1
2. Objetivo general 1
3. Justificación 2
3.1. Problemática 2
Hipótesis 5
Hipótesis alternativa 6
Capítulo I 6
La planeación de recursos humanos6
1. Concepto
2. Modelos de planeamiento de recursos humanos 7
2.1. Modelo Basado en la demanda estimada del producto 7
2.2.Modelo basado en segmentos de cargos 8
2.3.Modelo basado en el flujo de personal 8
2.4.Modelo integrado 8
2.5. Modelo de sustitución de cargos claves 8
3. Causas de la demanda de recursos humanos a futuro 84.1. Externas Organizativas Laborales
4.2. Mercado de trabajo y mercado de recursos humanos 9
Capítulo II 13
Etapas de la planeación de los Recursos Humanos 13
2. Etapas del Proceso de Planeación de Recursos Humanos
Capítulo III 21
Funciones o variables que influyen en el proceso de planeación de los RH 21
3.1. Reclutamiento y selección
3.1.1.Elreclutamiento Interno 22
3.1.2. El reclutamiento externo: 23
3. La Inducción o socialización 25
4. Capacitación y perfeccionamiento 28
4.1.Conceptos de Capacitación 29
4.2. Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos. 29
4.3. Beneficios de la Capacitación. 30
4.4.Establecer Objetivos de la Capacitación. 31
4.5. Cómo Determinar las Necesidades de Capacitación. 31
4.6. Técnicas de Capacitación. 32
4.7. Ventajas de la capacitación en el puesto 33
4. Evaluación y Revisión del Desempeño 34
5.1. Factores de evaluación 35
5.2.Métodos de evaluación 382.3. La comisión de evaluación 47
6. Administración de Sueldos y Salarios 48
6.1. Clasificación de las remuneraciones 49
7 .Gestión de la carrera profesional 55
Conclusiones 57
Bibliografía 58
1. Introducción
La planificación es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir unaempresa para mejorar su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos del mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Por ello, hoy en día las empresas deben de tomar en cuenta la importancia contar con una planeación de recursos humanospara poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
Es la única manera de asegurar la competitividad de la empresa frente a la cantidad de organizaciones que se encuentran en el mercado y que tratan de ganar cada vez más espacio geográfico y por ende rentabilidad empresarial.
En nuestra facultad de Ciencias de la Comunicación de laUniversidad Nacional del Centro del Perú, nunca se ha realizado un planeamiento estratégico de recursos humanos, de allí la importancia de contar con un plan estratégico de recursos humanos que contribuya a mejorar la capacidad de la plana docente, plantear promoción y verificar cuál es el nuevo recurso humano nuevo que necesitamos, y con qué características; para prever el futuro de nuestraorganización cuyo objetivo es lograr el liderazgo en la región.
2. Objetivo general
2.1. Elaborar un plan estratégico de recursos humanos que conduzca a capacitar al personal para la mejora de los procesos de enseñanza, buena atención al estudiante y el logro de los propósitos económicos de la facultad.
2.1. Preveer personal profesional para las distintas asignaturas que no tienen...
Trabajo presentado por:
Carlos Prieto Campos
Huancayo, octubre 2010
Indice
1. Introducción 1
2. Objetivo general 1
3. Justificación 2
3.1. Problemática 2
Hipótesis 5
Hipótesis alternativa 6
Capítulo I 6
La planeación de recursos humanos6
1. Concepto
2. Modelos de planeamiento de recursos humanos 7
2.1. Modelo Basado en la demanda estimada del producto 7
2.2.Modelo basado en segmentos de cargos 8
2.3.Modelo basado en el flujo de personal 8
2.4.Modelo integrado 8
2.5. Modelo de sustitución de cargos claves 8
3. Causas de la demanda de recursos humanos a futuro 84.1. Externas Organizativas Laborales
4.2. Mercado de trabajo y mercado de recursos humanos 9
Capítulo II 13
Etapas de la planeación de los Recursos Humanos 13
2. Etapas del Proceso de Planeación de Recursos Humanos
Capítulo III 21
Funciones o variables que influyen en el proceso de planeación de los RH 21
3.1. Reclutamiento y selección
3.1.1.Elreclutamiento Interno 22
3.1.2. El reclutamiento externo: 23
3. La Inducción o socialización 25
4. Capacitación y perfeccionamiento 28
4.1.Conceptos de Capacitación 29
4.2. Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos. 29
4.3. Beneficios de la Capacitación. 30
4.4.Establecer Objetivos de la Capacitación. 31
4.5. Cómo Determinar las Necesidades de Capacitación. 31
4.6. Técnicas de Capacitación. 32
4.7. Ventajas de la capacitación en el puesto 33
4. Evaluación y Revisión del Desempeño 34
5.1. Factores de evaluación 35
5.2.Métodos de evaluación 382.3. La comisión de evaluación 47
6. Administración de Sueldos y Salarios 48
6.1. Clasificación de las remuneraciones 49
7 .Gestión de la carrera profesional 55
Conclusiones 57
Bibliografía 58
1. Introducción
La planificación es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir unaempresa para mejorar su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos del mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Por ello, hoy en día las empresas deben de tomar en cuenta la importancia contar con una planeación de recursos humanospara poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.
Es la única manera de asegurar la competitividad de la empresa frente a la cantidad de organizaciones que se encuentran en el mercado y que tratan de ganar cada vez más espacio geográfico y por ende rentabilidad empresarial.
En nuestra facultad de Ciencias de la Comunicación de laUniversidad Nacional del Centro del Perú, nunca se ha realizado un planeamiento estratégico de recursos humanos, de allí la importancia de contar con un plan estratégico de recursos humanos que contribuya a mejorar la capacidad de la plana docente, plantear promoción y verificar cuál es el nuevo recurso humano nuevo que necesitamos, y con qué características; para prever el futuro de nuestraorganización cuyo objetivo es lograr el liderazgo en la región.
2. Objetivo general
2.1. Elaborar un plan estratégico de recursos humanos que conduzca a capacitar al personal para la mejora de los procesos de enseñanza, buena atención al estudiante y el logro de los propósitos económicos de la facultad.
2.1. Preveer personal profesional para las distintas asignaturas que no tienen...
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