Recusos Humanos

Recursos Humanos (RRHH): Personas que trabajan en una organización. También denominado personal.

Estrategia de Recursos Humanos: Utilización deliberada, por parte de la empresa, de los recursos humanos para lograr o mantener una ventaja frente a sus competidores en el mercado.

Táctica de Recursos Humanos: Es una política o un programa concreto que ayuda a avanzar hacia el objetivoestratégico de la empresa.

Conclusión de esas dos: La estrategia precede y es más importante que las tácticas.

Gestión de Recursos Humanos:
-Directivos: Son aquellas personas que tienen a su cargo a otras personas y se responsabilizan de la ejecución correcta de las acciones que fomentan los buenos resultados de sus unidades dentro de un plazo establecido.

-Personal de Línea: Estádirectamente implicado en la producción de los productos de la empresa o en ofrecer sus servicios.
Director de Línea: se encarga de los trabajadores que están asignados al proceso de producción.

-Personal Administrativo: Es aquel que apoya la función de línea.

Exigencias del Entorno: Vienen dadas por fuerzas externas a la empresa. Influye sobre los resultados de la organización pero están en granmedida fuera del alcance del control de los directivos.
-Rapidez de los cambios: Muchas empresas se encuentran en cambios casi constantes. Para sobrevivir y prosperar tienen que adaptarse para cambiar rápida y eficazmente. Los recursos humanos casi siempre están en el centro de un sistema de respuesta eficaz.

-La Revolución de Internet: el crecimiento de internet es un aspecto representativode la tendencia del entorno más importante que afecta a las organizaciones y a sus prácticas de recursos humanos. Este está teniendo un impacto muy extendido sobre la forma en que las empresas gestionan sus recursos humanos.
Necesidad de una mayor capacidad de redacción: Las empresas han descubierto que internet genera una fuerte demanda de trabajadores que pueden gestionar eficazmente losmensajes por correo electrónico. Esta nueva tecnología “sin cara” está empujando a las organizaciones a prestar mucha más atención que antes a las cualidades literarias de sus empleados.
Nueva definición del puesto de trabajo: Los puestos de trabajo son cada vez más ambiguos y el viejo paradigma en adecuar las capacidades de las personas empleadas a los puestos de trabajo se está quedandoobsoleto en muchas organizaciones. La capacidad de adaptación es clave en este momento.
Ruptura de las barreras del mercado de trabajo: Internet está creando un mercado de trabajo abierto en el que la información está disponible sobre los trabajadores potenciales y las empresas, a escala global, y puede accederse a ella de forma rápida y sin coste. La página web ayuda a los trabajadores a tener unacceso directo a muchas oportunidades laborales. Una ventaja adicional de contratar por internet es que los factores no relacionados con el puesto como la raza, el género, el origen étnico, etc posiblemente representen un papel menor en Las decisiones de contratación.
Conservar a los trabajadores: Las empresas tienen que esforzarse más por conservar a sus trabajadores mediante un mejor trato ose arriesgan a perder a los trabajadores con mayor talento.
Aprendizaje por Internet: A través de esta red, se puede también aprender muchísimo.
Posibilidad de tener una dirección general centrada en los RRHH: Internet permite a las empresas tratar los detalles operativos de RRHH mucho más rápida y eficientemente. La liberación de muchas tareas burocráticas “de papeleo” permite que elpersonal de RRHH pueda prestar mucha más atención a la resolución de problemas.

-Diversidad de la Fuerza Laboral: Implica que los grupos tradicionales están volviendo a definirse debido al aumento de los matrimonios interraciales. Las empresas que formulan e implantan estrategias de RRHH que capitalizan la diversidad de los trabajadores tienen más probabilidades de prosperar en el mercado....