Redactar El Plan Estratégico

Redactar el plan estratégico
Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados), la redacción del plan estratégico debeencargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.
Presentación
* Delimitación de prioridades estratégicas,definición de escenario, estructura de objetivos
Introducción
Misión y Visión
Análisis de la situación actual
* Diagnóstico
* Formular estrategias
* Priorizar
Plan de acción
* Planoperativo
Misión de una empresa
la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entornodeterminado para conseguir tal misión.
En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
Visión de una empresa
Se refiere a lo que la empresaquiere crear, la imagén futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones delos agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartidopor todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Definición de Eficacia:
se habla de eficacia una vez que se han alcanzado los objetivos propuestos
*Según Idalberto Chiavenato, la eficacia "es una medida del logro de resultados" [2].
* Para Koontz y Weihrich, la eficacia es "el cumplimiento de objetivos" [3].
* Según Robbins y Coulter,eficacia se define como "hacer las cosas correctas", es decir; las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos [4].
* Para Reinaldo O. Da Silva, la eficacia "está...