redes pert

ANALISIS DE PERT
La red Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de planificación y control, lo que permite a los administradores contar con un modelo de optimización que entregue lasolución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para finalizar el plan de acción. También permite al administrador programar un proyecto por adelantado y a la vezcalcular el tiempo necesario para completarlo.


Ventaja: análisis de actividad

Un gerente de proyecto considera la información sobre la terminación probable de un proyecto a tiempo y dentro delpresupuesto mediante la visualización de las actividades PERT y los eventos de forma independiente y en combinación. Por ejemplo, la implementación del software requiere la realización de actividadescríticas tales como la instalación de hardware, la programación de pruebas del sistema y la capacitación del usuario final. Utilizando un diagrama PERT, un gerente de proyecto puede evaluar eltiempo y los recursos necesarios para cualquiera de estas actividades, como la instalación del programa. El director del proyecto también puede evaluar la sumatoria de las necesidades de todas lasactividades al mismo tiempo, desde la instalación de hardware hasta la formación del usuario final.
Ventaja: coordinación de departamentos

El análisis PERT mejora la planificación y la toma dedecisiones mediante la integración y presentación de los datos de varios departamentos. La recolección de datos cualitativos y cuantitativos de varias fuentes también ayudan a coordinar las actividades delproyecto y mejoran la comunicación entre departamentos. PERT identifica los departamentos responsables y el papel de cada persona en el proyecto. La visibilidad de las áreas de responsabilidad alientael compromiso de la dirección del proyecto. Además, PERT revela la actividad de inter-dependencias y contribuye al desarrollo de un plan maestro que proporciona una visión actual de las operaciones...