Reestructuración Organizacional de una empresa

Reestructuración Organizacional de la empresa Servicios y Proyectos Industriales S.A.

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO

1. Introducción

2. Objetivos

2.1. Objeto Generales

2.2. Objetos Específicos

3. Alcance

4. Marco Teórico
4.1. Administración
4.1.1. Elementos del concepto
4.1.2. Principios generales de la administración moderna
4.1.3.Mecanismos administrativos
4.2. La organización
4.2.1. La organización como sistema
4.2.2. Desarrollo organizacional
4.3. Modelos administrativos
4.3.1. Modelo de Peter Drucker
4.3.1.1. Conceptos
4.3.1.2. Definición de estructura organizacional
4.3.1.3. Diferenciación
4.3.1.4. Integración
4.3.2. Modelo de Mintzberg
4.3.2.1. Núcleo operativo
4.3.2.2. La cumbre estratégica
4.3.2.3. La líneamedia
4.3.2.4. La tecnoestructura
4.3.2.5. Staff de apoyo


4.3.3. Modelo de Gibson
4.3.3.1. Concepto
4.3.3.2. Etapas del modelo de Nolan y Gibson
4.4. Planeamiento estratégico
4.4.1. Diagnostico situacional
4.4.2. Visión
4.4.3. Misión
4.4.4. Objetivos estratégicos
4.4.4.1. Objetivos generales
4.4.4.2. Objetivos específicos
4.4.5. Diagnostico organizacional
4.5. Documentos degestión
4.5.1. Reglamento de organización y funciones (ROF)
4.5.2. Manual de organización y funciones (MOF)
4.5.3. Manual de procedimientos administrativos (MAPRO)
4.5.4. Presupuesto
4.5.4.1. Presupuesto institucional de apertura (PIA)
4.5.4.2. Presupuesto institucional modificado (PIM)
4.6. Reingeniería
4.6.1. Análisis del concepto
4.6.2. Conceptos clave
4.6.3. Reingeniería de la organización4.6.4. Metodología para la reingeniería
5. Analisis practico de SEPI S.A.
5.1. Aspecto generales de SEPI S.A.
5.1.1. Historia de SEPI S.A.
5.1.2. Giro de negocio y productos de fabrica
5.1.3. Ubicación
5.2. Diagnostico funcional(FODA)
5.2.1. Analisis externo

5.2.1.1. Clientes
5.2.1.2. Competencia
5.2.2. Analisis interno
5.2.2.1. Area y numero de empleados
5.2.2.2. Recursos Humanos5.2.2.3. Sistema de información

5.2.3. Confeccion de la matriz FODA
5.2.3.1. Fortalezas
5.2.3.2. Debilidades
5.2.3.3. Oportunidades
5.2.3.4. Amenazas
5.3. Lineamiento estrategicos de gestion
5.3.1. Mision
5.3.2. Vision
5.3.3. Valores
5.4. Organización
5.4.1. Organigrama
5.4.2. Organigrama mejorado
6. Conclusiones
7. Bibliografia














EMPRESA SEPI S.A.1. INTRODUCCION
En el presente trabajo buscamos los diferentes modos en que están divididos los roles de la empresa y sus jerarquías, en otras palabras su división y coordinación de las mismas partes, así como también su tipo de organización, las normas y estructura que tienen usando las herramientas y metodologías aprendidas en el curso de Administración.
Luego de analizar los datosmencionados, el trabajo consistirá en realizar un informe sobre el estado de la organización según su tipo, y el resultado que se obtienen de este tipo de organización; además plantearemos mejoras en las partes que presenten deficiencias, según los temas vistos en clase y los conocimientos obtenidos a lo largo del curso.
Por tal motivo, nuestro objeto de estudio será la empresa metalmecánica Servicios yProyectos Industriales (SEPI) S.A. El carácter de este estudio será puramente informativo, por el cual se dará a conocer la estructura organizacional y las herramientas de calidad que utiliza la empresa.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL
Estudiar la estructura de la empresa SEPI S.A., aplicando los distintos modelos organizacionales.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer a grandes rasgos ala empresa a partir del análisis FODA.
Conocer las estrategias de la empresa, a través de sus planeamientos estratégicos y operativos.
Observar el modelo estratégico de gestión de SEPI S.A.
Conocer las interrelaciones dentro de la empresa, a través de la diferenciación e integración de Peter Druker.
Ampliar nuestra visión sobre la empresa usando el modelo de las configuraciones de Henry...