Reglas & Ejercicios De Un Organigrama

Páginas: 4 (975 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2012
Convenciones y reglas importantes al momento de trabajar con un
Organigrama.
1. Se recomienda que todos los entegramas sean del mismo tamaño.
2. En los organigramas verticales, el mayor niveljerárquico se encuentra en la parte superior.
3. Los entegramas del mismo nivel jerárquico se grafican a la misma altura.
4. No puede haber entegramas aislados.
5. En los organigramas verticales, a unentegrama se podrá llegar o salir de él por una sola línea de
dependencia jerárquica, por el lado superior o por el lado inferior, respectivamente.
6. Las líneas de dependencia jerárquica no deberánentrecruzarse.
7. Las líneas de dependencia jerárquica se grafican con líneas llenas.
8. En los organigramas verticales, las líneas de dependencia funcional se grafican con líneas de
puntos,siempre horizontales y llegan o salen de los entegramas por los lados izquierdo o derecho.
9. No puede haber un entegrama que tenga una línea que se conecte con nada.
10. En los organigramas verticales,el gráfico general debe parecer una pirámide.
11. Se recomienda no mezclar las distintas formas de graficar un organigrama.
12. Siempre que la organización sea una S.A. deben graficarse la AGA(Asamblea General de
Accionistas) y el Directorio.
13. Las secretarias (sin acento) no se grafican (distíngase las Secretarías (con acento) – por ej.
Secretaría de Asuntos Estudiantiles –, que sí segrafican; de las secretarias que cumplen la labor de
asistentes de sus jefes).
14. Jerarquía sugerida por el curso (de mayor a menor): Gerente General, Gerencias, Departamentos,
Secciones, Oficinas.15. Para luego poder relevar nuevamente, se deben marcar en el organigrama y escribir al pie del
mismo, aclaraciones referidas a los siguientes casos:
_ Razones por las que se agregan entegramas queno están mencionados explícitamente.
_ Casos ambiguos, aclarando la opción elegida y las razones por las que se eligió.

2 – Ejercicio Nº 2 – D & H
Objetivos: Documente por medio de un...
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