Reingenieria de Procesos a mediano pl

REINGENIERIA DE PROCESOS A MEDIANO PLAZO

Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para optimizar los flujos del trabajo y mejorar la productividad de una organización. Muchas personas de negocios no están "orientadas a los procesos"; están enfocadas entareas, en oficios, en personas, en estructuras, pero no en procesos.

La reingeniería no es restructurar ni reducir. La reingeniería tampoco es lo mismo que mejora de calidad, ni gestión de calidad tota! ni ninguna otra manifestación de! movimiento contemporáneo de calidad. Desde luego, los problemas de calidad y la reingeniería comparten ciertos temas comunes.
Ambos reconocen !a importancia delos procesos y ambos empiezan con las necesidades de! cliente de! proceso y trabajan de ahí hacia atrás. La reingeniería es volver a empezar, con una hoja de papel en blanco. Es rechazar las creencias populares y los supuestos recibidos. Es inventar nuevos enfoques de la estructura del proceso que tienen poca o ninguna semejanza con los de épocas anteriores.


Lo primero que se debería hacer esidentificar los procesos cuellos de botella de la empresa, es decir los problemas que ya se identifico, luego trabajar en ellos aplicando criterios y optimización para reducir el tiempo de espera y costos, lo propio para cada proceso o subproceso.

Lo principal seria fortalecer todos los factores que son necesarios para que el correcto trabajo en equipo se de, y trabajo en equipo es unconcepto que ya se viene viendo varios años, pero no es una palabra trillada, porque si en realidad queremos un cambio, empezar desde cero para poder combatir en las empresas publicas un problema grave como lo son los Actos de corrupción y Trafico de Influencias, se debe platear el trabajo en equipo de una forma muy seria y comprometerse, trabajar en equipo significa juntarse, pensar y ver en realidadcuales son los grandes problemas y como deberíamos verlos en el futuro, que se necesita para que el problema o los graves y principales problemas sean controlados y en un futuro ni siquiera existan, es muy importante saber que se necesita, fortalecer también de una manera muy directa el Control Interno, el correcto Control Interno que se debe manejar con respecto a cada uno de los procesos que seinvolucran en evitar posibles actos de corrupción y beneficios egoístas de ciertas personas nada mas, que se aprovechan mucho de los recursos que el Estado, el Control Interno desde mi punto de vista vendría siendo el sistema inmunológico contra la corrupción, es decir que el problema mas grande que yo pienso; esta en los procesos, porque los procesos en el sector publico son inestables, al serinestables nos encontramos con el principio de la corrupción, practicando una reingeniería a mediano plazo se debe mejorar la gestión publica y eso significa revisar los procesos y la correcta corporación de técnicas de control interno, hay que buscar una igualdad, los procesos tienen que estar estabilizados porque en la medida que haya confusión y se genere enredos en los procesos es mucho mas fácilque haya corrupción, entonces mediante la reingeniería de procesos lo que se haría es empezar a definir cuales son los procesos mas importantes y empezar a cambiarlos, para hacerlos mas solidos y compactos, salir ya de tanta burocracia que es prácticamente inútil, y es ahí en esos procesos donde entra la corrupción, trafico de influencias, nepotismo, etc. Haciendo que los procesos sean massolidos y compactos los funcionarios públicos puedan tomar decisiones sin temor, porque hoy en día, hemos venido escuchando que el funcionario publico no firma los papeles como debe ser ni siquiera quiere hacerlo por temor a la Contraloría, o el funcionario publico debe hacer lo que sus jefes o autoridades le dicen, haciéndose de la vista gorda cuando esta frente a actos de corrupción sin poder decir...