REINGENIERIA DE PROCESOS




ANÁLISIS CRÍTICO
REINGENIERÍA DE PROCESOS

Considerando lo escrito en el artículo de “REINGENIERÍA DE PROCESOS”, se puede determinar que, esta constituye una recreación yreconfiguración de las actividades y procesos de una empresa u organización, esto implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementossignificativos en un corto periodo de tiempo. Analizando dicha definición encontramos que, en esta disciplina hay que saber manejar con exactitud lo que se quiere y hacia a donde se va, para poder realizar unareestructuración favorable y llena de éxitos. Desechando los viejos procesos y conceptos dándole paso a la innovación y la tecnología de altura especialistas en el mercado competitivo.
En dichoartículo se mencionan los procesos “como una sucesión de acciones continuas y regulares” para llevar a cabo el cumplimiento de la meta y su resultado. Haciendo énfasis en “Los Sistemas”, ya quegracias a ellos se reenfoca la gestión de las empresas actuando como un sistema con partes interrelacionadas, en dicha lectura se dice que el objetivo principal de la ” REINGENIERIA DE PROCESOS” es lograrincrementos (buenos ingresos) a corto plazo, aunque contraponen los incrementos acumulativos propios de los sistemas de mejora continua, en este caso suele notarse la falta de seguridad y decisión enel artículo pues no es concebible que deseen “buenos ingresos en corto tiempo” si se necesita de tiempo y periodos de prueba para lograr incrementos sólidos y de gran magnitud. Ahora bien, se debedistinguir “LA REINGENIERIA DE PROCESOS” de la Reingeniería de Negocios pero debe considerarse que ambas van tomadas de la mano, ya que se necesita saber cómo se hacen las cosas y el que se va a ofrecer ya producir.
En cuanto a su filosofía según lo expresado en la lectura, toman la Reingeniería como una “recreación de los procesos”; usando súper tecnología como la robótica entre otros....