Reingenieria

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2.- Los nuevos activos de la Empresa corresponde al Know.How de la organización, lo cual engloba los recursos humanos (personal calificado, especialistas, con conocimientos pre-existentes etc.)Fidelidad de los clientes ( datos privados que se tiene del cliente o proveedores, grado de posicionamiento en el mercado, canales de distribución, sistema operativo informatizado ágil y eficiente.3.- Encontrar la idea central del negocio que permita satisfacer la demanda de los compradores y hacer dinero

4.- QUE CARACTERISTICAS SE VAN A COGER PARA HACER UN DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
Parahacer un diagnostico de la Empresa:
Se tomará en cuenta el diagnostico administrativo el cual engloba la estructura administrativa y orgánica, lineas de autoridad y tramas de control y de losprocesos generales nos basamos en las facultades delegadas dentro del personal y la comunicación y coordinación entre dos o mas áreas

5.- CUALES SON LOS DIAGNOSTICOS QUE PUEDE HACER UNA EMPRESARecopilación de información
- Análisis organizacional o administrativa
- obtención de conclusiones
- propuesta y plan de acción
- Encuestas

6.- QUE ES ANALISIS ORGANIZACIONAL Y ADMINISTRATIVO
.-Esta fase del diagnóstico administrativo tiene como objetivo comparar la información registrada en la etapa de análisis y los aspectos técnicos establecidos a efecto de enumerar los hallazgos ydeterminar los puntos críticos que afectan al buen desempeño del área.

7.- CUANDO SU EMPRESA REQUIERE UN COACHING PARA MEJORA
Cuando se busca mejorar un cambio importante en la actitud y cultura detrabajo y de los trabajadores de la organización

8.- MAPEO DE PROCESOS (CRITERIO)
Criterios de mapeo
Identificar, clasificar y definir los procesos organizacionales
Ejemplo. Proceso deevaluación de un crédito

ENTRADA PROCESO SALIDA
Solicitud de crédito evaluación de crédito...
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