Reingeniería

De acuerdo con el proceso de transformación total de los procesos organizacionales que significa la Reingeniería, puedo afirmar que esta práctica gerencial, en ocasiones mal implementada o temida porlas empresas, tiene vigencia en el mundo actual marcado por la necesidad de transformación constante que aumente la competitividad de las empresas y les permita posicionarse como líderes de losmercados locales y foráneos.

Es necesario, entonces que exista en las organizaciones una apertura al “ rediseño esencial” de sus procesos y maneras de llevar a cabo el negocio, para que se pueda generarla restructuración fundamental de sus actividades, estructura y hasta de su cultura empresarial. La Reingeniería surge como una medida radical empleada en el ámbito empresarial para cumplir con unaestrategia de negocio que busca la permanencia de la organización dentro de un mercado cambiante, el aumento de la competitividad o simplemente la búsqueda de liderazgo dentro del mismo.

Se tratade una transformación total de los procesos en la organización que la pone en práctica, por lo que ésta debe tomar en cuenta factores externos ( las necesidades de sus consumidores, las practicas dela competencia, implicaciones de la transformación para el entorno en el que se maneja) y factores internos ( la resistencia al cambio de los miembros, la inversión que implica el rediseño y losescenarios de éxito o fracaso que este genere).

La Reingeniería no puede limitarse a leves modificaciones estructurales, porque en ese caso estaríamos hablando simplemente de un Cambio Organizacional enbúsqueda de la mejora permanente de las empresas. Esta práctica representa una reinvención total de las estructuras para cubrir esas necesidades de mejora, pero no se limita al perfeccionamiento sinoque se lleva a cabo desde la “raíz” de la organización, para poner en prácticas las alternativas planteadas para el rediseño.

La figura de liderazgo toma mucha fuerza dentro de este tránsito, ya...