Relación entre lineamientos estratégicos
Páginas: 20 (4985 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2010
RESUMEN
El propósito del presente trabajo es identificar y explicar las características de los lineamientos; así como también analizar la relación que existe entre ellos. Los Lineamientos Permanentes, semipermanentes y temporales son los principios en donde se establecen los principales fundamentos de la estrategia de una empresa; dependiendo de la actividad que realizara. Estos lineamientorequieren de una evaluación y cambios según cómo va respondiendo el entorno, se clasifican por periodos de tiempo, validez o periodos. Los lineamientos estratégicos son aquellos que ayudan a desarrollar las ideas de adonde queremos llegar, que somos, cual es nuestro fin y el compromiso que tiene la empresa con el producto o servicio que ofrecerá, basando esto en fines, misión, valores, visión,políticas, objetivos, metas y estrategias lo que dará paso a lo llamado “pensamientos estratégicos”.
Palabras clave: estrategia, principios, lineamientos.
Abstract
The purpose of this study is to identify and explain the features of these guidelines, and also analyze the relationship between them. The Guidelines permanent, semi-permanent and temporary are the principles which set out the majortenets of the strategy of a company, depending on what you do. These guidelines require an evaluation and response changes depending on how the environment will be classified by time period, or periods of validity. The strategic guidelines are those that help develop ideas of where we want to, that we are, what our purpose and commitment that the company has with the product or service you offer,basing this on purpose, mission, values, vision, policies , objectives, goals and strategies that will usher in the so-called "strategic thinking".
Key words: strategy, principles, guidelines
INTRODUCCION
Los lineamientos estratégicos constituyen los elementos básicos para desarrollar las concepciones estratégicas acerca de una empresa u organización de acuerdo con las actividadesque este realiza. El conjunto de fines, misión, valores, visión, políticas, objetivos, metas y estrategias nos ayudan a cómo lograrlo. Podemos clasificarlos de acuerdo con su horizonte de tiempo, o periodo de validez. (Guerras, L. y Navas, E. 2007)
Todas las empresas se basan en estos aspectos en su proceso formal, ya que estos lineamientos son la guía y la visión al futuro que ellos mismoesperan.
Analizando lo dicho se formula la siguiente pregunta ¿Cuál son las características de los lineamientos y su relación para una mejor base organizacional?
El propósito del presente trabajo es identificar y explicar las características de los lineamientos; así como también analizar la relación que existe entre ellos.
Esta investigación es trascendente para todas las empresas que estánen la etapa de surgimiento ya que identificar los lineamientos estratégicos, permitirá la creación de estrategias claves para llegar exitosamente a los fines trazados.
MARCO TEÓRICO
1.- LINEAMIENTOS PERMANENTES:
a) FINES (Guerras, L. y Navas, E. 2007) Los fines son los objetivos permanentes de la empresa, que representan su razón de ser desde el punto de vista del interés propio de susaccionistas y trabajadores. Los fines reflejan la razón de existir de la empresa o corporación, desde el punto de vista del interés propio, y se establecen respondiendo a los objetivos personales de quienes la controlan. Los fines usuales de una empresa o corporación (privada) son:
₋ Supervivencia o permanencia
₋ Beneficios (Valor económico)
₋ Crecimiento
₋ Prestigio₋ Bienestar de los miembros
De éstos, aquellos que una empresa considera como fines últimos son los que constituyen en un fin en sí mismos. Los fines instrumentales son aquellos que interesan por su contribución a la consecución de los fines últimos. Para saber si un fin es ultimo o instrumental se debe preguntar si se está dispuesto a sacrificar el logro de otros fines para alcanzarlo. Si...
El propósito del presente trabajo es identificar y explicar las características de los lineamientos; así como también analizar la relación que existe entre ellos. Los Lineamientos Permanentes, semipermanentes y temporales son los principios en donde se establecen los principales fundamentos de la estrategia de una empresa; dependiendo de la actividad que realizara. Estos lineamientorequieren de una evaluación y cambios según cómo va respondiendo el entorno, se clasifican por periodos de tiempo, validez o periodos. Los lineamientos estratégicos son aquellos que ayudan a desarrollar las ideas de adonde queremos llegar, que somos, cual es nuestro fin y el compromiso que tiene la empresa con el producto o servicio que ofrecerá, basando esto en fines, misión, valores, visión,políticas, objetivos, metas y estrategias lo que dará paso a lo llamado “pensamientos estratégicos”.
Palabras clave: estrategia, principios, lineamientos.
Abstract
The purpose of this study is to identify and explain the features of these guidelines, and also analyze the relationship between them. The Guidelines permanent, semi-permanent and temporary are the principles which set out the majortenets of the strategy of a company, depending on what you do. These guidelines require an evaluation and response changes depending on how the environment will be classified by time period, or periods of validity. The strategic guidelines are those that help develop ideas of where we want to, that we are, what our purpose and commitment that the company has with the product or service you offer,basing this on purpose, mission, values, vision, policies , objectives, goals and strategies that will usher in the so-called "strategic thinking".
Key words: strategy, principles, guidelines
INTRODUCCION
Los lineamientos estratégicos constituyen los elementos básicos para desarrollar las concepciones estratégicas acerca de una empresa u organización de acuerdo con las actividadesque este realiza. El conjunto de fines, misión, valores, visión, políticas, objetivos, metas y estrategias nos ayudan a cómo lograrlo. Podemos clasificarlos de acuerdo con su horizonte de tiempo, o periodo de validez. (Guerras, L. y Navas, E. 2007)
Todas las empresas se basan en estos aspectos en su proceso formal, ya que estos lineamientos son la guía y la visión al futuro que ellos mismoesperan.
Analizando lo dicho se formula la siguiente pregunta ¿Cuál son las características de los lineamientos y su relación para una mejor base organizacional?
El propósito del presente trabajo es identificar y explicar las características de los lineamientos; así como también analizar la relación que existe entre ellos.
Esta investigación es trascendente para todas las empresas que estánen la etapa de surgimiento ya que identificar los lineamientos estratégicos, permitirá la creación de estrategias claves para llegar exitosamente a los fines trazados.
MARCO TEÓRICO
1.- LINEAMIENTOS PERMANENTES:
a) FINES (Guerras, L. y Navas, E. 2007) Los fines son los objetivos permanentes de la empresa, que representan su razón de ser desde el punto de vista del interés propio de susaccionistas y trabajadores. Los fines reflejan la razón de existir de la empresa o corporación, desde el punto de vista del interés propio, y se establecen respondiendo a los objetivos personales de quienes la controlan. Los fines usuales de una empresa o corporación (privada) son:
₋ Supervivencia o permanencia
₋ Beneficios (Valor económico)
₋ Crecimiento
₋ Prestigio₋ Bienestar de los miembros
De éstos, aquellos que una empresa considera como fines últimos son los que constituyen en un fin en sí mismos. Los fines instrumentales son aquellos que interesan por su contribución a la consecución de los fines últimos. Para saber si un fin es ultimo o instrumental se debe preguntar si se está dispuesto a sacrificar el logro de otros fines para alcanzarlo. Si...
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