Relaciones humanas

METALURGIA SANTA RITA S.A.

DIRECTOR PRESIDENTE
DIRECTOR PRESIDENTE

DIRECTOR INDUSTRIAL
DIRECTOR ADMINISTRATIVO

GERENTE DE COMPRAS
GERENTE DE PRODUCCION
JEFE DE PROGRAMACION DE MATERIALES
SUPERVISOR DE COMPRAS TECNICAS
DIRECTOR INDUSTRIL

GERENCIA DE RR. HH.

GERENTE DE COMPRAS
DESCRIPCION DEL PUESTO

1.- Identificación del Puesto:
* Título del Puesto: Gerencia deCompras.
* Título Ocupacional: Gerente de Compras.
* Código: GDC01.
* Fecha Redacción: 24/04/2011
* Nombre del que Aprobó: Alberto Olivera.
* Identificación:
* Sueldo:
* Grado:
* Nivel:

2.- Resumen del Puesto:
1. Actividades del Puesto:
* Pronóstico de Compras.
* Elaboración de Reportes estadísticos y análisis de los mismos.
* Evaluar rentabilidad delos productos.
* Selección de productos.
* Manejo de relaciones de negocios.
* Disponibilidad de horario.
* Liderazgo y Organización.
* Manejo Personal.
* Organización, dirección, control y medición de todos los resultados del área.
* Recabar las necesidades de los Usuarios.
* Desarrollo y elaboración de Plan Estratégico.
* Políticas de Trabajo.
*Negociaciones con proveedores en el Extranjero.

3.- Relaciones de Puesto:
* Reporta a: Director Industrial.
* Supervisa a: Supervisor de Compras Técnicas.
* Trabaja con: Gerente de Producción.
* Fuera: Proveedores.
* Dentro: Todas las áreas.
4.- Responsabilidades y Deberes:
* Establecer los procedimientos a seguir en las acciones de compra de la empresa.
* Mantener loscontactos oportunos con proveedores para analizar las características de los productos, calidades, condiciones de servicio, precio y pago.
* Presentar a sus clientes internos las ofertas recibidas, haciendo indicadores y sugerencias sobre los proveedores, oportunidades de compra y los distintos aspectos de la gestión realizada.
* Emitir los pedidos de compra en el plazo adecuado para que surecepción se ajuste a las necesidades de cada sección.
* Participar en las pruebas y control de muestras para asegurar que reúnan las condiciones especificadas.
* Búsqueda de proveedores alternativos que puedan suministrar los mismos productos o materias primas en mejores condiciones de plazo, calidad y precio que los actuales.

5.- Autoridad:
1. En toma Decisiones:
* Planear,organizar, dirigir y controlar las operaciones del área, con el fin de lograr objetivos.
* Resolver problemas que puedan surgir.
* Visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

2. Supervisión a otros trabajadores:
* Mantener comunicación con los subordinados (cadena de mando).
* Conocer a sus empleados y calificar sus actuaciones.
* Apoyar a emprendernuevas tareas.
* Incremento de Participación, incremento de motivación.
* Establecer el liderazgo entre sus colaboradores.

3. Presupuestarios:

* Planificar, organizar, dirigir y controlar los costos (humanos y materiales).
* Formulación y puesta en práctica de estrategias.
* Controlar el manejo de ingresos del área.
* Poder adaptarse constantemente a los cambioseconómicos.
* Poder realizar alianzas estratégicas con nuestros proveedores, y que esto sea trasladado a nuestros clientes
* Realizar cuadros estadísticos y estimaciones.
* Mejorar constantemente la rentabilidad de su gestión.
* Vigilar la situación de los stocks y realizar un plan de acción para el mejor funcionamiento de los procesos.
6.- Condiciones de Trabajo:
* Retroalimentaciónconstante de los procesos que determinen los comportamientos dentro de la Organización.
* Clima Laboral agradable.
* Calidad de Vida dentro de la empresa y satisfacción laboral.
* Se determina el lugar que ocupa el Gerente dentro de la empresa.
* Mantener los valores dentro de la empresa.
* Permanencia indefinida dentro de la organización.
* El trabajo se realiza en una...