Relaciones personales

La Administración Del Tiempo

Integrantes: Yannara Acevedo.
Carolina Acuña.
Alejandra Barrios.
Katherine Jara.
Modulo: Capacitación en Gestión
Del Conocimiento.
Profesor: Luis Rojas.
Introducción

El presente informe se refiere al tema de la motivación, que se puede definir como los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para suculminación. Y al cómo se ocupa el tiempo de manera eficiente que se describe al como usamos este elemento en forma regular para usarlo de forma efectiva.
Este informe se ha realizado recopilando información de la empresa llamada “Mampato” donde una de nuestras integrantes a entrevistado al jefe de esta empresa para saber la motivación que hay en esta empresa, saber cuál es su rutina diaria y el tiempoque se dedica al cumplimiento de cada tarea.
Como nos referimos anteriormente nuestro recurso para adquirir la información fue entrevistando a un jefe de una empresa ya que nuestro principal objetivo es conocer cómo opera el tiempo en las empresas del país si sabemos ocuparlo de manera eficaz o como se conoce el dicho somos sacadores de vuelta.

Índice

1. Introducción.

2. Jornada deTrabajo.
2.1. Rutina.

3. Administración del Tiempo de manera eficaz.
3.1. Empresa Parque de entretenciones “Mampato”.

4. Planificación.
4.1. Como planifica la empresa.

5. Motivación.
5.1. La motivación en la empresa.

6. Conclusión.

7. Bibliografía.

Jornada de Trabajo

Se entiende por jornada de trabajo, todo el tiempo durante el cual el trabajador este a disposición delempleador en tanto no pueda disponer de la actividad en beneficio propio. Integraran la jornada de trabajo los periodos de inactividad a que obligue la prestación contratada, con exclusión de los que se produzcan por decisión unilateral del trabajador.
La jornada de trabajo se divide en tiempo de trabajo necesario y tiempo de trabajo adicional, el tiempo de trabajo durara dependiendo de lo queacuerden las partes en el contrato de trabajo.
La duración máxima legal de la jornada ordinaria de trabajo es de ocho horas al día y cuarenta y ocho semanales.

Rutina Laboral

En la mayoría de los casos el aburrimiento en el trabajo no depende de que tan rutinaria sean las tareas sino de que tan motivado y satisfecho estén los trabajadores con sus actividades aunque sean repetitivas.
Se dice quetarde o temprano se cae en la rutina cuando se hacen las tareas una y otra vez, existen trabajos menos rutinarios que otros, pero el problema del aburrimiento no radica solamente en el tipo de actividad que se realiza.
Radica principalmente en la satisfacción de realizar el trabajo, cuando una persona está realmente contenta y satisfecha con su trabajo no importa la rutina ni la representación deactividades. Pero cuando alguien está insatisfecho con su trabajo, no importa el tipo de actividad que se realice, esta le puede empezar a parecer aburrida en el tiempo.
Modificar la rutina en el trabajo puede ser más fácil de lo que parece pero implica encontrar alternativas para obtener los mismos resultados, se puede comenzar con pequeños cambios temporales y probar nuevas formas de hacer lascosas.

Administración del Tiempo de Manera Eficaz

La administración del tiempo es una manera de ser y una forma de vivir. Hoy, se puede considerar al tiempo como uno de los recursos más importantes y críticos de los administradores. La administración del tiempo; es uno de los recursos más apreciados sin embargo, se trata de un bien que no se puede ahorrar, sino que pasa, no retrocede y esimposible de recuperar. Si se malgasta, se derrocha algo muy valioso.

Parque de Entretención “Mampato”.

Como grupo tomamos la decisión de entrevistar al administrador de este parque de entretención para ver como se utiliza el tiempo dentro de una mediana empresa y así demostrar que el tiempo puede ser utilizado de manera eficaz para cumplir sus objetivos.

En esta empresa el día se...