Remando para atrás

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REMANDO PARA ATRÁS PROBLEMÁTICA EN LAS ORGANIZACIONES
(BASADO
EN SITUACIÓN DE EQUIPO

COLO COLO)

INTRODUCCION

Esta presentación busca transmitir los problemas que surgen en lasorganizaciones en relación al uso de la autoridad formal e informal dentro de los equipos. Se muestra como influye en los resultados el buen clima laboral, la credibilidad de los miembros del equipo o jugadoresen sus jefaturas y viceversa.
** Se sugiere leer el caso “Remando para atrás” para ver como esto afecta en la práctica.

LA RESISTENCIA AL CAMBIO EN LAS
PERSONAS Y ORGANIZACIONES

“Las personasy las organizaciones son en su mayoría resistentes al cambio, lo cual se profundiza cuando estas son exitosas” Existen dos formas de imponer los cambios: 1. Uso de la autoridad formal (se acepta porinstrucciones
jerárquicas pero no por convencimiento interno de los integrantes)

2. Cambio interno en las personas que lo integran, no solo en los roles

COMO LOGRAR RESULTADOS SUPERIORES?SOLO CUANDO LOGRAMOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN LO SIGUIENTE:

Autoridad Formal

Autoridad Informal

Resultados superiores a la capacidad normal de lo miembros de la organización

AUTORIDADESFORMALES VERSUS INFORMALES
¢

Variables que converjan:

permiten

que

ambas

autoridades

- Alinear la organización hacia la nueva dirección - Los esquemas tácticos por sí solos no logranel éxito en los resultados de largo plazo - Credibilidad de los miembros del equipo hacia su jefatura - Lograr la generación espontánea del traspaso de autoridad formal (basada en poderes jerárquicos)a informal (es aquellas asignada por los propios miembros del equipo).

¿EXISTEN MIEMBROS QUE REMAN HACIA
ATRÁS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES? Esto llevado al Caso ¿Remando para atrás? es elequivalente a jugadores que juegan para que su equipo no gane (CWB). En la realidad es difícil ver que los jugadores de un equipo de futbol quieran jugar para perder, debido a que la relación entre una...
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