Remuneraciones Inteligentes

xREMUNERACIONES INTELIGENTES

ESCALA DE COMPENSACIONES:
Es la herramienta de administración por excelencia. La escala de compensaciones informa cuánto gana cada empleado en concepto de sueldo bruto mensual sin la participación de conceptos variables ni beneficios, cuál es la posición relativa de su salario con respecto al mercado y al de otros colaboradores y en que categoría se encuadra laposición que desempeña. Además de indicar la jerarquía del puesto dentro de la organización, la escala facilita establecer la línea de pago y la línea de beneficios correspondientes.
El objetivo de una escala de compensaciones del tipo que promovemos como especialistas en RRHH consiste en hacer confluir el equilibrio interno de los salarios y la competitividad externa mediante la asignación derangos de pagos específicos para cada posición de la empresa.
Escalas informales y escalas rígidas:
Todas las organizaciones tienen alguna clase de escala jerárquica tanto las que la han puesto por escrito como las que no.
Las escalas no existen solo en la mente de quienes deben definirlas o gestionarlas como parte de sus funciones dentro de la empresa. Además de la compañía construyen también susescalas otros dos actores principales: el personal y los sindicatos.
La celebración de convenios colectivos de trabajo no solo ha buscado asegurar al trabajador el acceso a ciertos beneficios o condiciones laborales sino principalmente condiciones salariales ligadas a una categorización de los puestos sistematizada en escalas. Las escalas salariales de convenio permiten agrupar los puestos,definidos de manera concisa, según diferentes categorías o niveles.
Los sindicatos velan por el equilibrio entre sus afiliados y promueven para mantenerlo que toda persona que reuna ciertos requisitos o desempeñe un rol determinado sea encuadrada en una categoría y nivel predefinidos correspondientes a un salario básico y a un conjunto de beneficios prefijados.
Escala por rangos obandas:
La escala de compensaciones consiste en la agrupación de los puestos existentes en una organización definida:
Primero por las descripciones de puestos y segundo por la evaluación de esos puestos según importancia relativa
Mientras que las categorías surgen de la descripción y la evaluación, la banda salarial habilita que la compensación quede ligada al desempeño individual: esto es labase de la administración de las compensaciones.
Factores condicionantes de la escala:
El proceso de construcción de la escala por bandas requiere en primer lugar decidir el numero de categorías y/o niveles salariales que se incluirán.
La cantidad de categorías que debe tener la escala de compensaciones depende principalmente de tres factores:
* La estructura y el organigrama de la compañía(permite qué personal está fuera o dentro del convenio colectivo de trabajo)
* Sus rasgos culturales
* El negocio
La cantidad de personas por nivel es otra de las condiciones que deben atenderse en el armado de la escala de compensaciones y el marcado achatamiento ocasiona problemas.
En cuanto al impacto del negocio en la definición de las categorías y niveles de la escala, es precisoatender a la estructura internacional o local de las organizaciones, asi como a los planes de crecimiento para el corto y mediano plazo
En el caso de las compañías globales las categorías de las escalas de compensaciones suelen estar definidas por sus casas matrices a fin de homologar de algún modo las posiciones que se desempeñan en cada una de las operaciones que mantienen alrededor del mundo.La escala de compensación incrementa con simplicidad la objetividad de la gestión y la previsibilidad de la carrera.
Amplitud del rango o banda salarial:
Existen diversas categorías:
* Categoría 1 administrativos junior
* Categoría 2 profesionales junior y semi senior
* Categoría 3 gerentes de segundo nivel
Nunca decidimos la inclusión de un puesto en una categoría a causa del...