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Publicado: 15 de marzo de 2013
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temas contables y empresariales
El control interno en el área de personal:
Revisión de las actividades configuradoras de la gestión de recursos humanos
La aplicación del control interno alcanza a todos los miembros de una compañía en los distintos niveles en que éstos actúen. En el área de personal, debe entenderse como una funcióndirectiva dirigida a alcanzar la eficiencia y productividad en el puesto de trabajo. En este artículo se elabora una guía de controles para el área de personal de una empresa
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José Antonio Vidal Hernández-Mora Marcos Antón Renart Universidad de Murcia
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a dirección de los recursos humanos constituye una parcela muyrelevante en la gestión y organización empresarial y cobra una especial relevancia al ocuparse del factor humano y de la relación empresa-trabajador en el aspecto personal, social y económico. El cometido del departamento de Recursos Humanos irá dirigido a la gestión de las funciones inherentes al personal, tales como la planificación, selección, contratación y asignación al puesto de trabajo, a lagestión de cursos de formación y reciclaje, y sujeta al cumplimiento de la legislación vigente y respeto de sus derechos (Claver et.al., 1996:224-239). Ahora bien, el principal aspecto que preocupará a la dirección respecto a la organización será la elección del número de trabajadores afectos a cada actividad. Y, con relación a la selección de éstos, su decisión tendrá como base objetiva laproductividad y la eficiencia en el puesto de trabajo. Ambos atributos son considerados básicos, tanto para el éxito de la compañía, como del control interno, debido a que “las habilidades técnicas, administrativas e interpersonales de los empleados son las que confieren valor a la organización” (Mazarracín, 1998: 77). La eficacia en la gestión del personal se alcanza cuando se adecua la cualidad deltrabajador a la idiosincrasia de la compañía y se alcanza una alta productividad. Ante este proceso debemos plantearnos ¿en qué medida ayuda el control interno a conseguir este fin?
sión a la gran empresa, a través de la función de auditoría interna, es consecuencia del desarrollo y complejidad estructural de las compañías mercantiles y la necesidad de ejercer un control eficaz y eficiente sobre lagestión. En el ámbito empresarial debe comprenderse como una función de administración y dirección en el ejercicio de sus responsabilidades, y su fundamento estriba en que “el control interno es el medio por el que la gerencia de una empresa obtiene protección, control e información necesarios para dirigirla eficazmente” (ICJCE, 1982: 41). Obviarlo contribuiría a debilitar el control de lagestión. Pero su aplicación alcanza a todos y cada uno de los miembros de la compañía en los distintos niveles en que éstos actúen. La extensión del control interno al área de personal adquiere enorme relevancia por las características siguientes:
FICHA RESUMEN
Autores: JJosé Antonio Vidal Hernández-Mora y Marcos Antón Renart Título: El control interno en el área de personal: Revisión de lasactividades configuradoras de la gestión de recursos humanos Fuente: Partida Doble, núm. 196, páginas 60 a 75, febrero 2008 Localización: PD 08.02.05 Resumen: La relevancia del personal que presta servicios en una entidad es uno de los inputs intangibles más valiosos de una compañía, lo que exige que se implanten medidas tendentes a alcanzar eficiencia y productividad en el puesto de trabajo. En estesentido, el sistema de control interno es una función directiva dirigida a alcanzar los objetivos previstos por esta disciplina al área de personal. El trabajo elabora una guía de controles para el área de personal basándose en las actividades que la configuran. Descriptores ICALI: Control interno. Área de personal. Gestión recursos humanos.
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1. EL CONTROL INTERNO EN...
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El control interno en el área de personal:
Revisión de las actividades configuradoras de la gestión de recursos humanos
La aplicación del control interno alcanza a todos los miembros de una compañía en los distintos niveles en que éstos actúen. En el área de personal, debe entenderse como una funcióndirectiva dirigida a alcanzar la eficiencia y productividad en el puesto de trabajo. En este artículo se elabora una guía de controles para el área de personal de una empresa
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a dirección de los recursos humanos constituye una parcela muyrelevante en la gestión y organización empresarial y cobra una especial relevancia al ocuparse del factor humano y de la relación empresa-trabajador en el aspecto personal, social y económico. El cometido del departamento de Recursos Humanos irá dirigido a la gestión de las funciones inherentes al personal, tales como la planificación, selección, contratación y asignación al puesto de trabajo, a lagestión de cursos de formación y reciclaje, y sujeta al cumplimiento de la legislación vigente y respeto de sus derechos (Claver et.al., 1996:224-239). Ahora bien, el principal aspecto que preocupará a la dirección respecto a la organización será la elección del número de trabajadores afectos a cada actividad. Y, con relación a la selección de éstos, su decisión tendrá como base objetiva laproductividad y la eficiencia en el puesto de trabajo. Ambos atributos son considerados básicos, tanto para el éxito de la compañía, como del control interno, debido a que “las habilidades técnicas, administrativas e interpersonales de los empleados son las que confieren valor a la organización” (Mazarracín, 1998: 77). La eficacia en la gestión del personal se alcanza cuando se adecua la cualidad deltrabajador a la idiosincrasia de la compañía y se alcanza una alta productividad. Ante este proceso debemos plantearnos ¿en qué medida ayuda el control interno a conseguir este fin?
sión a la gran empresa, a través de la función de auditoría interna, es consecuencia del desarrollo y complejidad estructural de las compañías mercantiles y la necesidad de ejercer un control eficaz y eficiente sobre lagestión. En el ámbito empresarial debe comprenderse como una función de administración y dirección en el ejercicio de sus responsabilidades, y su fundamento estriba en que “el control interno es el medio por el que la gerencia de una empresa obtiene protección, control e información necesarios para dirigirla eficazmente” (ICJCE, 1982: 41). Obviarlo contribuiría a debilitar el control de lagestión. Pero su aplicación alcanza a todos y cada uno de los miembros de la compañía en los distintos niveles en que éstos actúen. La extensión del control interno al área de personal adquiere enorme relevancia por las características siguientes:
FICHA RESUMEN
Autores: JJosé Antonio Vidal Hernández-Mora y Marcos Antón Renart Título: El control interno en el área de personal: Revisión de lasactividades configuradoras de la gestión de recursos humanos Fuente: Partida Doble, núm. 196, páginas 60 a 75, febrero 2008 Localización: PD 08.02.05 Resumen: La relevancia del personal que presta servicios en una entidad es uno de los inputs intangibles más valiosos de una compañía, lo que exige que se implanten medidas tendentes a alcanzar eficiencia y productividad en el puesto de trabajo. En estesentido, el sistema de control interno es una función directiva dirigida a alcanzar los objetivos previstos por esta disciplina al área de personal. El trabajo elabora una guía de controles para el área de personal basándose en las actividades que la configuran. Descriptores ICALI: Control interno. Área de personal. Gestión recursos humanos.
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1. EL CONTROL INTERNO EN...
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