Reorganizacion

REORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

Proceso que se deriva de la especialización y división del trabajo, que agrupa y asigna funciones a unidades o departamentos. Los cuales están interrelacionados porlíneas de mando, comunicación y jerarquías.

ORGANIZAR IMPLICA un ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos con los que la empresa cuenta; por lo que se entrelazan todas lasactividades que se deben desarrollar y

asignar quién debe de ejecutarlas.

La estructura debe de garantizar la asignación de todas las tareas necesarias, para el cumplimiento de las metas, visión,misión y objetivos establecidos por la empresa.

A medida que crece una empresa, las funciones se pueden separar y se crean nuevos departamentos para lo cual se debe analizar, si la empresa puedecrear departamentos diferentes para su funcionalidad.

Cuando se cambia una estructura se afecta a toda la organización

Creación Ajustes a las estructuras: Modificación Fusión Eliminación Áreasfuncionales/ departamentos/ unidades de trabajo

Reingeniería

Reestructuración

Downsizing

Innovación

Cambios revolucionarios

Reorganización Reorganizar es cualquier cambio en ladistribución de responsabilidades, de las funciones o de la estructura en general

Objetivo de la reorganización: Ajustar la estructura a los cambios con el fin de que facilite el logro de los objetivos dela organización.

Cómo identificar una mala organización: Se manifiesta a través de la deficiencia en el desempeño de las actividades/tareas No hay dirección Mala comunicación/clima laboralInadecuada distribución de trabajo/ duplicidad de funciones/uso inadecuado de recursos

Cambios que afectan a la organización:

Crecimiento de la empresa Contracción de ventas Certificación Adquisiciónde nueva tecnología Competencia Legislación

a) Estudio de la delegación de autoridad. b) Análisis de flujo de trabajo. c) Análisis de la distribución de las actividades por áreas. d) Análisis...