Replicas

Martha_De la Campa (Réplica 1-Acuerdo): “La planeación estratégica en Xiuhcalli”
Hola compañeros, buenas tardes:
Arturo:
Retomando el párrafo en donde señalas:
Los Objetivos Básicos para laadministración de cualquier organización, pues como bien sabemos a partir de ellos podremos visualizar hacia dónde queremos llegar y qué es lo que deseamos lograr, pues de alguna manera definen loslogros cuantitativos y medibles que lo llevarán al cumplimiento de la o las políticas.
Te comento que estoy de acuerdo y quisiera compartirte algo que es indispensable al momento de definirobjetivos:
De acuerdo con Buzan (2009), la definición de los objetivos es un pilar fundamental para alcanzar el éxito. Sin embargo, cada uno de ellos debe de cumplir con las características comprendidasen un acrónimo conocido como SMART, que hace alusión a los elementos que se mencionan a continuación: 1) “Specific”: el objetivo debe ser específico, definir qué es lo que se quiere lograr, 2)“Mesurable”: debe poderse medir, para valorar el avance, 3) “Achievable”: debe ser alcanzable, 4) “Realist”: debe ser realista o factible y 5) “Time”: debe establecerse un tiempo para concretarlo. No sólo losobjetivos son importantes, sino que debe utilizarse la estrategia correcta y se debe contar con el nivel de compromiso de todas las personas que contribuirán a alcanzarlos a través de su talento yesfuerzo.
¿Alquien podría diseñar 3 objetivos que contemplen estas características del área recursos humanos de Xiuhcalli?
Saludos cordiales,
Martha De la Campa =)
Fuentes:
Buzan, T. (2009).Estrategias del Pensamiento Sistémico. Recuperado de http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/
Universidad TecMilenio. (2011). Caso 1. La planeación de los recursos humanos en Xiuhcalli. Recuperado dehttp://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/master/rh/rh05862/comunes/caso1.htm
Universidad TecMilenio. (2011). Caso 1. La planeación de los recursos humanos en Xiuhcalli. Recuperado de...