Reporte final healthy vet
Páginas: 10 (2281 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2012
INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
UNIVERSIDAD VIRTUAL
Materia
Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa
Reporte Final
Caso Healthy Vet
E
Índice
Tema Página
1. Antecedentes
3
2. Respuestas a las preguntas detonadoras
1. ¿Cómo explicar los valores éticos que promueve la compañía 5Healthy-Vet desde una ética empresarial?
2. ¿Cómo se puede explicar la credibilidad empresarial? 7
3. ¿Hacia dónde se dirige Healthy-Vet? 8
3. Presentación de soluciones del caso y mejoras 9
4. Conclusiones del equipo 11
5. Bibliografía 12
1. Antecedentes
Una empresa que inicia sus operaciones en 1960 bajo el nombre de la “División AgropecuariaIndustrial” dedicada a la fabricación de productos para mejorar la salud de los animales, principalmente para ganado, aves y cerdos, ahora llamada Healthy-Vet. Heredando la cultura organizacional de Silverpharma en cuanto a sus valores y enfocada a hacer que las ciencias de la vida fueran más útiles para las personas, la producción animal y el cuidado y respeto por los animales.
Sus valores yprincipios se comunicaban y se difundían en forma permanente dentro de las instalaciones como un ambiente seguro y transparente de trabajo, manteniendo una comunicación en tono amable y respetuoso.
Una palabra es clave para la organización “Productividad”, la cual se basa en el seguimiento de valores definidos como: respeto, honestidad y excelencia, estos focalizados no solo al personal y miembros dela organización, sino también a toda la comunidad.
La organización se encuentra actualmente en una etapa de crisis, ya que una parte fundamental en la que se cimenta la empresa que son los empleados se encuentran confundidos por la gran cantidad de valores por lo que no se comprometen en su totalidad y no pueden cumplir al 100% los objetivos dando como resultado una lista de factores queson determinantes en la situación actual de dicha empresa.
Esquema de factores actuales de Healthy-Vet
|Valores y Virtudes |Consecuencias y Contingencias |Responsabilidades y Derechos |
| | ||
|Respeto, Honestidad y Excelencia. |Confusión de valores y creencias. |El derecho de promover la visión y cultura |
| | |empresarial dentro de la organización y a través de|
|Valores que dentro de Healthy-Vet |Falta de motivación entre los empleados.|los diferentes departamentos que la integraban sin |
|representaban una gran expectativa en cuanto | |alterar el ambiente laboral. |
|a los lineamientos de la empresa y |Aspiraciones falsas y conductas inesperadas. | |
|cumplimiento de su misión.| | |
| | |La responsabilidad de mantener un equilibrio entre |
| |Dificultades para asimilar un número enorme de |los valores de la empresa y los valores de sus ||La consolidación como una de las empresas más|valores, actitudes y visiones de la |integrantes para llegar al cumplimiento de los |
|prestigiosas en todo el mundo. |organización. |objetivos mediante la visión de la Organización. |
| | |...
UNIVERSIDAD VIRTUAL
Materia
Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa
Reporte Final
Caso Healthy Vet
E
Índice
Tema Página
1. Antecedentes
3
2. Respuestas a las preguntas detonadoras
1. ¿Cómo explicar los valores éticos que promueve la compañía 5Healthy-Vet desde una ética empresarial?
2. ¿Cómo se puede explicar la credibilidad empresarial? 7
3. ¿Hacia dónde se dirige Healthy-Vet? 8
3. Presentación de soluciones del caso y mejoras 9
4. Conclusiones del equipo 11
5. Bibliografía 12
1. Antecedentes
Una empresa que inicia sus operaciones en 1960 bajo el nombre de la “División AgropecuariaIndustrial” dedicada a la fabricación de productos para mejorar la salud de los animales, principalmente para ganado, aves y cerdos, ahora llamada Healthy-Vet. Heredando la cultura organizacional de Silverpharma en cuanto a sus valores y enfocada a hacer que las ciencias de la vida fueran más útiles para las personas, la producción animal y el cuidado y respeto por los animales.
Sus valores yprincipios se comunicaban y se difundían en forma permanente dentro de las instalaciones como un ambiente seguro y transparente de trabajo, manteniendo una comunicación en tono amable y respetuoso.
Una palabra es clave para la organización “Productividad”, la cual se basa en el seguimiento de valores definidos como: respeto, honestidad y excelencia, estos focalizados no solo al personal y miembros dela organización, sino también a toda la comunidad.
La organización se encuentra actualmente en una etapa de crisis, ya que una parte fundamental en la que se cimenta la empresa que son los empleados se encuentran confundidos por la gran cantidad de valores por lo que no se comprometen en su totalidad y no pueden cumplir al 100% los objetivos dando como resultado una lista de factores queson determinantes en la situación actual de dicha empresa.
Esquema de factores actuales de Healthy-Vet
|Valores y Virtudes |Consecuencias y Contingencias |Responsabilidades y Derechos |
| | ||
|Respeto, Honestidad y Excelencia. |Confusión de valores y creencias. |El derecho de promover la visión y cultura |
| | |empresarial dentro de la organización y a través de|
|Valores que dentro de Healthy-Vet |Falta de motivación entre los empleados.|los diferentes departamentos que la integraban sin |
|representaban una gran expectativa en cuanto | |alterar el ambiente laboral. |
|a los lineamientos de la empresa y |Aspiraciones falsas y conductas inesperadas. | |
|cumplimiento de su misión.| | |
| | |La responsabilidad de mantener un equilibrio entre |
| |Dificultades para asimilar un número enorme de |los valores de la empresa y los valores de sus ||La consolidación como una de las empresas más|valores, actitudes y visiones de la |integrantes para llegar al cumplimiento de los |
|prestigiosas en todo el mundo. |organización. |objetivos mediante la visión de la Organización. |
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