Requisicion

Reclutamiento
Es la técnica encaminada a proveer de recursos humanos a la empresa u organización en el momento oportuno
Cuando una empresa u organización se encuentra en etapa de formación, requiere de unsistema inicial que le proporcione los elementos humjanos necesarios para su funcionamiento.
En caso de una empresa ya estabelcida, con una estructura aparentemente definida, podría plentearsela siguiente preguta: ¿cuándo se necesita un reclutado? Se puede requerir en dos casos:
Cuando es un puesto de nueva creación.
Cuando se tiene un puesto vacante
En el momento que la empresa tenga un reclutado capacitado, este deberá plantearse en primera instancia lo siguiente: ¿Cómo, donde y cuándo encontraremos estos recursos humanos? El psicólogo reclutador tendrá que recurrir a lugaresespesificos, o bien utilizar medios de difuncion o comuniocacion para obtenerlos. A estos lugares se les denimina fuentes de reclutamiento, y a los medios de ciomunicacion o difusión, como su nombre lo indicxa, medios de reclutamiento.
El reclutamiento implica un costo, que no siempre se justifica por la dimensión de la empresa ni por la rotación de personal.
Fuentes de reclutamiento

a).-Fuentes internas.- son aquellas, sin necesidad de recurrir a personas o lugares fuera de la empresa proporcionan el personal requerido en el momento oportuno.
Significa cubrir las vacantes mediante la promoción
o transferencia de sus empleados.

VENTAJAS:
Sirve Para impedir despidos
Para crear oportunidades de
promoción
Fomenta la fidelidad
Ayuda a incrementar la
motivaciónProvoca la competencia
Es económico

DESVENTAJAS:
Puede alentar el conformismo
Limita las fuentes de talento
disponibles para la organización.

Ejemplos:

Sindicatos.- Abastecimiento para las empresas por motivo de la
cláusula de admisión exclusiva.

Archivo o cartera de personal
Familiares y recomendados
Proposición y transferencia interna de personal

b).- Fuentesexternas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

VENTAJAS:
Traer experiencia y sangre nueva a la empresa

DESVENTAJAS:
Frustra las expectativas internas (del personal que espera la
promoción o transferencia).
Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la
nueva empresa y al nuevo cargo.

Ejemplos:Profesionales y educativas
Asociaciones profesionales
Bolsas de trabajo
Agencias de colocación

Out- sourcing

Facilitan la obtención de personal especializado en un puesto de alta tecnología
Se utilizan como suistitutos patronales mientras prueban la pericia y actitudes de los empleados o como una manera de evitar tener relación laboral con los mismos y asi aparentar tener menos gente enlas plantillas, aduciendo que pertenecen a la empresa bajo la que tienen la relación laboral.

Consiste en reclutar estudiantes que están en condiciones de realizar sus practicas profesionales o servicio social constitucional o estudiantes en cualquier condision
Ejemplo Manpower e IDP DE MEXICO

LA PUERTA DE LA CALLE
ESTE SE PRESENTA SIN QUE HAYA EXISTIDO ALGUN AVISO PARA ÉL por oparte dela empresa
Ejemplo: en las instituciones bancarias, empresas comerciales y empresas departamentales etc.

Medios de reclutamiento
Son aquellos medios de difusión que el psicólogo utiliza para dar a conocer un puesto vacante. Estos medios son de gran utilidad por su potencialidad de difusión, pues penetran en distitos ambientes. Son capaces de transmitir información tanto a estructurassocioeconómicas bajas como altas, y también a élites profesionales y tecnológicos, organizacionales de mano de obra o de personal altamente calificado.
MEDIOS IMPRESOS
La prensa es el medio mis utilizado en reclutamiento de personal. Se emplean, básicamente, anuncios en primera piaña, en e! caso de personal ejecutivo o que actualmente esté trabajando: en el caso de las personas que están buscando...