Rercurrsos humanos

EFICASIA

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15/12/2011

 

Tabla de contenido
EFICASIA HISTORIA 3
EFICASIA 4
ANTECEDENTES 4
MISION 4
VISION 4
POLITICAS DE CALIDAD 5
SERVICIOS QUE OFRECE 5
CLIENTES 5
VENTAJAS COMPETITIVAS 6
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y PERFIL DE PUESTOS 7
CURRICULUM VITAE 18
ESPECIALISTA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 19
AUXILIAR DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN20
LÍDER DE ADMINISTRACION DE PERSONAL 21
LÍDER DE SERVICIOS GENERALES 22
COORDINADOR DE NÓMINA 23
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 24
LÍDER DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 28

 

INTRODUCCIÓN
 

Queremos dejar muy en claro que la finalidad del presente trabajo es simplificar la tarea del administrador en materia de recursos humanos. En este trabajo haremos un introductorio a la Administraciónde recursos humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el grado de planeación que se requiere.
La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades, con el fin de proporcionarles una mejor calidad devida.
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos (materiales, técnicos y humanos) estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos.
Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa más que a todas las personas que laboran en la empresa, así como sus actividades y esfuerzos.
No solo elesfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Consideramos que el factor humano es más importante que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de losrecursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá.
La administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
El proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.
La disciplina que persigue la satisfacción deobjetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
La ARH es contingencial y situacional. Depende de la cultura existente en cada organización, así como de la estructura organizacional adoptada. Depende también de las características del contexto ambiental, del negocio de la organización, de las características internas de sus funciones y procesosy de un sinnúmero de variables importantes.
A la vez, las organizaciones son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mínimo conflicto, muchos de los cuales jamás serían logrados con el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varios individuos que trabajan...