Reseña Gobierno De Personas

08 de junio del 2012

Datos bibliográficos
Ferreiro, P. y Alcázar, M. (2002) Gobierno de personas en la empresa. Barcelona: Ariel

Introducción
Este libro describe y analiza las teorías y propuestas del Dr. Juan Antonio Pérez López. Los autores, Pablo Ferreiro y Manuel Alcázar, no tratan de sostener teorías que ninguna persona rechaza, como “lo primero es la persona” y que “la eficacia esindispensable”, sino que ayudan a hacerlos realidad en la práctica. El libro busca darnos las claves para dirigir bien.
Según los autores, para poder entender a las organizaciones hay que entender a las personas, las cuales actúan para satisfacer las necesidades que sienten o para resolver la insatisfacción que experimentan y, por esta razón, también participan en diversas organizaciones. Estepunto de partida asienta las bases para afrontar los demás capítulos del libro.

Resumen
En el capítulo 1, los autores nos dicen que el hombre no es un ser terminado y le falta crecer, esto significa: que no está plenamente satisfecho, que sufre de carencias, que nos hacen falta “cosas”, es decir, que tenemos necesidades.
Estas necesidades se dividen en 3 grupos: necesidades materiales,necesidades cognoscitivas y necesidades afectivas.
En el capítulo 2, los autores dicen que debe existir un equilibrio entre lo que las organizaciones dan a sus empleados y lo que estos dan a las organizaciones.
En el capítulo 3, nos quieren dejar en claro que los conceptos de motivo y motivación, de realizar una acción, están muy relacionados con las necesidades y las satisfacciones humanas pero a lavez son dos conceptos distintos.
La motivación es el impulso de actuar con el fin de lograr satisfacciones y el motivo es cuan valioso consideramos algo.
Cuando realizamos una acción, en la que hay una interrelación con otra persona, esta puede tiene tres resultados distintos: resultado extrínseco, resultado intrínseco y el resultado transcendente.
La acción de una persona se puede valorar contres criterios para la toma de decisiones. Los cuales son: eficacia, eficiencia y consistencia.
En el capítulo 5, los autores mencionan que existen tres dimensiones en la organización y que estas son necesarias para entender la finalidad de cualquier empresa. Estas dimensiones son: La eficacia, la atractividad y la unidad.
En el capítulo 6, los autores nos dicen que el líder es la persona a lacual le interesan los motivos y la motivación que impulsan a las personas. Tienen capacidad de estrategas y ejecutivos. El líder posee dos características que lo hacen digno de confianza: Profesionalismo y ejemplaridad.
Son cuatro los perfiles directivos con cualidades de liderazgo. Bonachón, prestigioso, persuasivo y líder.
En el capítulo 7, los autores nos dicen que el poder y la autoridad sondos cosas distintas. La autoridad es una característica del líder, no es asignada formalmente desde niveles superiores sino es dada por los subordinados y colegas de forma informal. Al ser dado de forma informal es porque esta persona es capaz de influir en el comportamiento ajeno apelando a sus motivos transcendentes.
El poder solo puede ser dado formal por un nivel superior. Una persona puede nogozar de autoridad pero si de poder.
En el capítulo 8, los autores nos hablan de la comunicación dentro de la empresa. Para que los empleados que trabajan en una misma organización, sigan al mismo fin, es necesaria una adecuada coordinación.
Comunicar no es solo la distribución de información; es el intercambio de conocimientos. Si hay una comunicación fluida y verdadera entre los miembros deuna misma organización, esto ayudara a que se cumplan los fines de la empresa.
En el capítulo 9, los autores nos explican sobre la delegación y nos dicen que delegar es cuando un responsable, normalmente de mayor jerarquía, cede algunas decisiones a otro responsable. Lo que se produce en la delegación es la entrega de poder y no de autoridad, ya que la autoridad se la gana una persona.
Se...