Reseña hsitórica de derencia de proyecto
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2010
Reseña Historica de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt unarepresentación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.
En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT(Program Evaluation and Review Technique), técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina y CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y RemingtonRand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas. El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI(Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es estaorganización la que dicta los estándares en esa materia.
Gantt: gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto paradiferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
PERT: desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de lasdiversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control detiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
CPM: el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por uncentro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades...
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt unarepresentación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas.
En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT(Program Evaluation and Review Technique), técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina y CPM (Critical Path Method) o método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y RemingtonRand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas. El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI(Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es estaorganización la que dicta los estándares en esa materia.
Gantt: gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto paradiferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
PERT: desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de lasdiversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control detiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
CPM: el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por uncentro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades...
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