Responsabilidad social corporativa

TEMA 5 RSC

Definición y enfoques de RSC
La RSC puede ser entendida como una reflexión de naturaleza axiológica, esto es: los valores como integridad, honestidad, equidad, lealtad y solidaridad pasan a incorporarse al acervo de los valores de las corporaciones, y generalmente a formalizarse en documentos que explicitan la visión de sí mismas y de la misión que tienen las organizaciones que sematerializa en unas declaraciones de principios y códigos éticos.

Hay siete enfoques:
* Inversiones éticas y consistiría en aplicar las convicciones éticas de los individuos y de las organizaciones a las inversiones.
* Medioambiental, basado en el entorno y en la valoración o enjuiciamiento de las empresas en función de su colaboración o compromiso con el entorno en general.
* Desdeun prisma meramente social que enjuiciarse a las empresas sobre la base de su “calidad social” y de respeto a los derechos humanos.
* El ciudadano, que giraría en torno a la noción de comunidad y donde aspectos como la no – discriminación o el mecenazgo cobrarían especial importancia.
* Desarrollo sostenible y entendería que aquellas empresas con buenos resultados tanto en lo referente ala responsabilidad social como a la medio ambiental o económica serían las más responsables y las de mayor garantía por seguir cumpliendo todas sus misiones.
* El diálogo de la empresa con el conjunto de partes relacionadas con la misma, teniendo en cuenta sus intereses.
* Financiera, que consistiría en entender la RSC como un mera forma de poder conseguir unos resultados financierosmejores que los de otros agentes empresariales que no tuviesen en cuenta este tipo de consideraciones.

Elementos comunes a la definición de RSC
* La función social de la empresa: Se considera que una empresa cumple un papel en la sociedad que va más allá de su mera función económica o filantrópica.
* La gestión de sus efectos: Las empresas comprometidas con la sociedad deben identificar yasumir su responsabilidad sobre el espectro total de efectos que genera su cadena de valor sobre las personas, que van desde la compra de materia prima hasta el uso del producto final por el consumidor.
* Consulta y comunicación con grupos interesados o afectados: La empresa no puede determinar por sí sola su relevancia social ni la contribución que debe hacer a la sociedad.
*Voluntariedad: Acciones por parte de las empresas que “exceden” con sus prácticas las expectativas sociales acerca de sus actuaciones.

Áreas que integran la RSC
Dimensiones:
* Ética: Supondría la integración de valores, misión y principios de una empresa.
* Derechos Humanos: Aspectos relacionados con los trabajadores y el empleo.
* Gobernabilidad Corporativa: Transparencia de la información ylas cuentas, las relaciones con los proveedores, medioambiente…
Indicadores:
* Valores y transparencias.
* Público interno.
* Medio ambiente.
* Proveedores.
* Consumidores y clientes.
* Comunidad.
* Gobierno y sociedad.
Factores:
* Aumento de la regulación a través de diversas fuentes internacionales y gubernamentales .
* Presión de los consumidores que eligenun consumo responsable.
* Presión del mercado financiero a través de la proliferación de las llamadas ISR.
* Reacciones de las propias empresas que ven en la RSC una variable estratégica capaz de generar ventajas competitivas.

Mandating
Desarrollo de normas y reglamentos encaminados a prescribir obligaciones con respecto a la RSC, habría que incluir tanto la legislación como laregulación.

Facilitating
Estaríamos hablando tanto de las políticas de incentivación a las prácticas empresariales consideradas responsables, como de las legislaciones facilitadoras de la aplicación de principios y criterios de actuación conformes a la RSC en las empresas, o el desarrollo de instrumentos.

Partnerig
La función de alianza o de colaboración implica utilizar recursos públicos...