RESPONSABILIDAD SOCIAL


Objetivos Generales

Contrastar la vinculación de la Responsabilidad Social Empresarial y la Gestión de Recursos Humanos en Venezuela.



Objetivos Específicos
Construir nuevos desafíos que existe en la gestión de Recursos Humanos
Estudiar la Responsabilidad Social como estrategia integral de negocio con la Gestión de Recursos Humanos
Contrastar la Responsabilidad Social Empresarialcomo herramienta estratégica en la Gestión de Recursos Humanos























CAPITULO I


GESTION DE RECURSOS HUMANOS


Antecedente de Recursos Humanos

La administración tiene su origen en la necesidad del hombre de satisfacer sus propias exigencias y las del grupo con el cual convive. Representa un medio para favorecer la producción de bienes y para laacción económica y social. La administración es una actividad inherente a la vida humana constantemente. Que se aplica en la administración en las diferentes actividades diarias. Administramos el tiempo, los recursos y el trabajo. De acuerdo al tipo de administración que se aplique se obtendrá el éxito o el fracaso, no solo en la actividad empresarial e institucional, sino también en la vidapersonal y profesional de los seres humanos. Estas dependen de las organizaciones y las organizaciones dependen del trabajo de las personas. En este sentido Chiavenato, (1996), plantea que “Las personas nacen, crecen, se educan, viven, trabajan, se divierten, se curan y mueren dentro de las organizaciones de características y estructuras diferentes” pág. 96. Todas las actividades dedicadas a laproducción de bienes o la prestación de servicios son dirigidas y controladas dentro de las organizaciones. Estas organizaciones necesitan ser administradas y para esto se requiere un conjunto de personas en diversos niveles jerárquicos que se ocupen de diferentes asuntos.
A partir de 1776 con la invención de la máquina de vapor por James Watt y su aplicación en la producción surge una nueva concepcióndel trabajo modificando por completo la estructura social y comercial de la época. Esta revolución industrial dio lugar al contexto industrial, tecnológico, social, político y económico de las situaciones, problemas y variables a partir de las cuales se inicia la teoría clásica de la administración. Surgen los primeros movimientos para despertar conciencia en relación con los problemasadministrativos. En esta época se plantea la necesidad de buscar nuevos enfoques para mejorar la administración de empresas. Surgen varios pioneros de la administración como Charles Babbage (1883), Andrew Ure (1835), Adam Smith (1776) y Alfred Marshal quienes aportan valiosas ideas a la administración. Karl Marx (1818-1883). Expone que todos los fenómenos históricos son el producto de las relacioneseconómicas entre el hombre y propinó el estudio de las leyes objetivas que rigen el desarrollo económico de la sociedad. En esta época surge la administración científica con los aportes de Frederick Taylor y Henry Fayol. Frederick Taylor (1856-1917), ingeniero norteamericano realizó extensos estudios de todos los componentes de la producción. Utilizó la observación y medición mediante experimentoscontrolados, su teoría consistió en aplicar el método científico a la administración.
La iniciativa de crear una ciencia de la administración comenzó con un énfasis en las tareas y el estudio del trabajo de los obreros. Luego definió los principios de la administración aplicables a todas las situaciones de la empresa.
A fines del siglo XIX, algunas empresas reaccionaron ante los problemas humanosprovocados por la industrialización y crearon el puesto de Secretario de Beneficencia. Éste se encargaba de satisfacer las necesidades sociales de los empleados y ayudaba en la revolución de sus problemas familiares y personales tales como: educación, vivienda y necesidades médicas. Puede tildarse este hecho como el preludio del interés empresarial por mejorar sistemáticamente y en forma técnica...