Responsabilidad Social

TEMA DE INVESTIGACION DURANTE NUESTRA PASANTÍA IRS
1. Concepto Motivador en el Plan Estratégico (5p).
MILPO
Trabajo en equipo. Logramos Sinergias Corporativas fomentar el espíritu colaborativo y buscando el bien común (trabajo en equipo). (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, Principios, pág. 32).
Atraer, desarrollar, retener y mantener relaciones armoniosas con elpersonal (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, Objetivos estratégicos G, pág. 33).
Contribuir a maximizar el valor económico local de los pequeños productores, centros de abastos y centros de abarrotes (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, Objetivos estratégicos J, pág. 33).
Gestión Comercial. Difusión de cotización y stocks por metal (Memoria Ejecutiva yReporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, Gestión Comercial, pág. 54).
Gestión con Proveedores. Selección y evaluación de proveedores (locales 96% /internacionales 4%) principales proveedores de productos que han participado en el cumplimiento de nuestros objetivos durante el año. (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, Gestión con proveedores, pág. 58).
Micro rellenos sanitarios,residuos sólidos orgánicos son utilizados para elaborar compost (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, manejo de residuos, pág. 67).
Programa Fortaleciendo las capacidades para la construcción del desarrollo local (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, Gestión social, pág. 106).
Negocios conjuntos
Número total de empleados y rotación media de empleados,desglosados por grupo de edad, sexo. (Memoria Ejecutiva y Reporte Sostenibilidad, 2009, MILPO, pág. 118).
DOE RUN PERÚ
Desarrollo social. Desarrollo de capacidades de las comunidades (capacidades organizativas y técnicas), apoyo a la implementación de políticas públicas, coberturas amplias (todas las comunidades, todas las escuelas- ejercicio de gestión de políticas públicas).
Elevar los niveles deproducción y productividad de las diversas actividades económicas de La Oroya para la promoción de su desarrollo sostenible, especialmente en las comunidades de su entorno. Inserción competitiva en el mercado, Desarrollo de cadenas productivas a través de las comunidades organizadas. (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Logros de la promoción del desarrolloeconómico, Pág. 6).
Programa de sanidad animal (desparasitación interna y externa de ovinos), promotores veterinarios de las comunidades. (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Pasturas y ganadería en la altura, Pág. 7).
Programa de pastos cultivados y praderas nativas (almacenamiento y conservación de 1000 t/año de pasto para disponer de forraje paraalimentación de animales todo el año) (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Pasturas y ganadería en la altura, Pág. 7).
Programa de jardinería Andina, crearon 168 956 m2 de áreas verdes. (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Forestación y jardinería andina, Pág. 10).
Programa de monitoreo y mantenimiento de áreas verdes, monitoreo deáreas verdes y zonas forestadas (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Forestación y jardinería andina, Pág. 10).
Programa de educación ambiental, actividades educativas contaron con 71 700 participaciones, capacitación a la población. (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Forestación y jardinería andina, Pág. 10).
Programade parques ecológicos, establecieron áreas estratégicamente ubicadas como “pulmones” de la ciudad. (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la Oroya, Forestación y jardinería andina, Pág. 10).
Programa de formación y asesoría de pequeños negocios (población femenina la creación de microempresas) (El modelo de responsabilidad social corporativa Doe Run Perú en la...