Resumen 2 Parcial Administracion Del Personal Parte 1

Resumen 2 parcial Administración del Personal
Subsistema de adm de RRHH:
El subsistema de Administración de Recursos Humanos es el subsistema más antiguo o si queremos decir, el más “clásico” del área. En este subsistema se guarda y se custodia toda la información referente a los recursos humanos; es el subsistema que guarda los “papeles”, es el subsistema responsable de los legajos. En él sedeterminan las remuneraciones. Sus objetivos serán:
-Generar y administrar la información de los recursos humanos
-Alcanzar el principio de equidad interna
-Alcanzar el principio de competitividad o equidad externa.
Administrar la información de los recursos humanos:
Debo “inventariar”, debo recoger, ordenar y analizar la información referente al personal.
¿Qué información es la que me interesa?-Datos personales (edad, sexo, D.N.I., domicilio, teléfono, obra social elegida, A.F.J.P. elegida, composición familiar, cargas de familia, etc.)
-Requerimientos de ley
-Cargo actual
-Historia laboral en la empresa
-Experiencia anterior – en la empresa y fuera de ella-.
-Capacitación recibida y sus evaluaciones
-Nivel educativo
-Competencias
-Preferencias laborales
-Resultados de lasevaluaciones de desempeño y de potencial
-Y algún otro dato que la organización considere relevante.
Alcanzar el principio de Equidad:
La equidad interna hace referencia a las comparaciones salariales entre puestos de trabajo de una organización. La comparación salarial se realiza tomando como referencia las contribuciones que uno realiza y las habilidades y / o conocimientos que uno aplica. Asídos puestos de trabajo con similares contribuciones a la organización y requerimientos al individuo deberían tener asignada igual retribución. Es independiente del desempeño de la persona en el puesto. La equidad interna se define como la relación que existe dentro de la organización entre la importancia relativa que tiene el puesto para los fines de la empresa, la compensación que recibe elocupante del mismo y la eficacia de su desempeño.
Alcanzar el principio de Competitividad Externa:
La competitividad externa hace referencia a los niveles retributivos de la organización en relación con otras organizaciones
Alcanzar estos dos principios va a permitir:
-Atraer posibles candidatos a la organización
-Retener a los buenos empleados
-Motivar al personal
-Administrar los sueldos deacuerdo a la norma o legislación
-Alcanzar el logro de los objetivos estratégicos
-Lograr una ventaja competitiva mediante el control de los gastos en materia de personal.
Indicadores de gestión:
Los indicadores de gestión del Tablero de Control o Cuadro de Mando, los elige cada empresa en función de sus necesidades, a continuación se describen algunas que son específicos de este subsistema: •Resultados encuesta de Remuneraciones • Gap salarios por puesto empresa vs. Mercado • % de ausentismo •Conformación de la dotación • Costos mano de obra propia vs. Mano de obra terciarizada • Costo remuneraciones fijas • Costo remuneraciones variables • Costo beneficios
Las herramientas:
Las herramientas más comunes que se utilizan en el subsistema son las siguientes: • Inventario de RR.HH. •Sistema Integral de RR.HH. • Reingeniería de RR.HH. • Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo •Evaluación de Puestos • Remuneraciones • Beneficios • Encuesta de Remuneraciones • Liquidación de sueldos
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS – SISTEMA INTEGRAL DE RR.HH:
Toda la información que recolecta este subsistema –como también la recolectada por los otros tres- nos va a permitir armar el Inventariode Recursos Humanos de la empresa. Este inventario, para ser útil debe estar actualizado y contar con la mayor cantidad de información posible. A través de este Inventario vamos a poder tener una idea fehaciente del personal y su composición con que cuenta la empresa. Gracias a los avances de la tecnología, estos datos del personal, esta base de datos, alimenta el Sistema Integral de Recursos...