Resumen cap. 14,15,16 Estrategia competitiva de Porter

CAPÍTULO 14 – EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
La integración vertical es una combinación de la producción, la distribución y otros procesos económicos tecnológicamente diferenciados dentro de los confines de una empresa individual. Es una decisión de utilizar las operaciones internar o administrativas en vez de las transacciones de mercado para alcanzar propósitos económicos.Muchas decisiones concernientes a la integración se formulan a partir de la decisión de fabricar o comprar, esta decisión deberá incluir los problemas estratégicos más amplios de la integración frente al uso de operaciones de mercado.

Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical
Volumen de producción versus escala eficiente
Los beneficios de la integración vertical dependendel volumen de productos y servicios que una compañía compra o vende a la etapa contigua en relación con el tamaño de la instalación eficiente en esa etapa.
Su volumen de producción debe ser lo bastante grande para apoyar a una unidad interna de suministros cuyo tamaño le permite generar los insumos, pues de lo contrario se hallará ante un dilema: deberá aceptar una desventaja de costos alproducir internamente los insumos o vender parte de la producción a la unidad más alta dentro del mercado abierto.

Beneficios estratégicos de la integración vertical
1. Economías de integración
Economías e las operaciones combinadas: al integrar operaciones distintas desde el punto de vista tecnológico, se obtienen eficiencias
Economías logradas con el control interno y con la coordinación: LAcoordinación y el control se facilitan con la ubicación cercana de las unidades integradas. Con un suministro más estable de materias primas o con la capacidad de proporcionar entregas uniformes se consigue controlar mejor los programas de producción.
Economías de información: Los costos fijos de vigilar el mercado y de predecir la oferta, la demanda y los precios pueden distribuirse entre todas lasáreas, mientras que deberían ser asumidos por las unidades de una empresa no integrada.
Economías conseguidas al no negociar en el mercado: Con la integración, una compañía podrá ahorrar dinero en ventas, en comparación de precios, en la negociación y en los costos de las transacciones en el mercado.
Economías logradas con relaciones estables: Como se sabe que la relación de compras y ventas esestable, en las etapas hacia arriba y hacia abajo el cliente y el proveedor podrán desarrollar procedimientos más eficientes y especializados en sus intercambios que los que podrían tener con clientes o proveedores independientes.
Características de las economías que adoptan la integración vertical: Su importancia varía según la compañía, según sus estrategias, fuerzas y debilidades.

2.Conocimiento de la tecnología. En algunos casos se logrará un dominio de la tecnología que resulta decisivo para el negocio base, una forma de economía tan importante que merece ser tratado por separado.

3. Aseguramiento de la oferta y/o de la demanda: El garantizar a la compañía que, en periodos costos, recibirá los suministros disponibles o que tendrá un establecimiento para sus productos en épocasde poca demanda.

4. Contrarreste el poder de negociación y las distorsiones en los costos de los insumos: Si una compañía trata con proveedores o con clientes que poseen gran poder de negociación y que obtienen rendimientos superiores al costo de oportunidad de capital, le conviene integrar aunque esto no le reditúa otros ahorros.
La internalización de las utilidades obtenidas por losproveedores de un insumo puede revelar su costo verdadero. La compañía tiene la opción de ajustar el precio de su producto final para maximizar las utilidades globales de las dos entidades antes de la integración.
5. Mejor capacidad de diferenciar: La integración vertical puede mejorar la capacidad de la compañía para diferenciarse de otras, al ofrecer una parte mayor del valor agregado bajo el...